三、同事督导
(一)技巧
1. 同事督导团体的组成技巧
--注意价值的共同性
--成员一般不超过7位，了解成员的各种期待
--签定明确契约
--注意同时督导会议的反馈
2. 同事督导会议组织的技巧
--设定基本规则
--安排一定时间让成员表达他们对团体的希望和需求
--安排一些非正式交流时间
(二)优缺点
1. 优点：
--没有权威现象
--最方便的时间组织和安排督导会议
--不需要计费
--选择同事督导更容易收获
2. 不足：
--每位成员没有最终的权利和义务
--参与的成员会彼此避免与他人的争论和对抗
--有时参与的成员缺乏必要的经验和技术
--团体成员有时也会彼此形成同谋
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