1 人员激励的含义、特点及其功能 在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行( )
A.激励
B.培训
C.规划
D.考核
2 人员激励的类型 将人员激励划分为物质激励与精神激励的依据是( )
A.激励的方式
B.激励的内容
C.激励的效果
D.激励的形式
3 人员激励的类型 当一个人的行为表现符合社会的需要时，通过奖赏的方式来强化这种行为，这种激励是( )。
A.正激励
D.负激励
C.内激励
D.外激励
4 人员激励的类型 期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于( )
A.工作周期长，任务不易明确的项目
B.工作周期长，任务比较明确的项目
C.工作周期短，任务很明确的项目
D.工作周期短，任务不明确的项目
5 人员激励的类型 通过启发诱导的方式，激发人的主动精神，使其工作热情建立在高度自觉的基础上，发挥出内在潜力。这种激励形式称为( )
A.正激励
B.负激励
C.内激励
D.外激励
6 激励机制 当一个人的行为表现不符合社会需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，使其改变行为方向，这种激励是()
A.内激励
B.外激励
C.正激励
D.负激励
7 人员激励的原则与方式 奖励或惩罚与实际情况相符合，即奖励分明，这属于( )
A.正激励
B.负激励
C.正反馈
D.负反馈
8 提高工作生活质量的精神手段 目标管理是提高工作生活质量的精神手段之一，它的提出者是( )
A.库克
B.勒温
C.泰勒
D.德鲁克
9 绩效考核的种类和程序 把绩效考核划分为上级考核、自我考核、同级考核、下级考核的依据是根据考核的( )
A.性质
B.主体
C.形式
D.标准
10 绩效考核的方法 简便易行、评定结果便于计算机处理，适用于大规模地评定各类人员，也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是( )
A.分级法
B.因素评定法
C.行为锚定评分法
D.关键事件法