第二章 招聘与配置
第一节 人员招聘的程序与信息发布
第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源
【知识要求】
一、人员招聘的定义
二、企业人员补充的来源(多)
(一)内部招募
1. 优势：
1) 准确性高
2) 适应速度快
3) 激励性强
4) 费用较低
2. 局限：
1) 容易因处理不公，方法不当，产生矛盾，内部不团结
2) 容易产生近亲繁殖
3) 高层管理者如果都是从内部逐步晋升上来的，必定年龄较大，不利于企业的创新
(二)外部招募
1. 优势
1) 有利于招聘到优秀人才
2) 带来新思想，新方法
3) 树立企业形象
2. 局限
1) 影响企业内部员工的积极性
2) 决策风险大
3) 成本费用高
4) 进入角色慢
5) 筛选难度大，时间长
三、竞聘上岗(单)
【能力要求】
一、人员招聘的基本程序
(一)准备阶段：人员招聘需求分析，岗位要求，性质和特征，制订招聘计划
(二)实施阶段
1.招募阶段 2.筛选阶段 3.录用阶段
(三)评估阶段
二、人员招聘来源的选择
三、内外部招募具体来源的甄选
(一)内部招募来源的选择
1.内部提拔 2.工作调换 3.工作轮换 4.重新聘用 5.公开招募
(二)外部招募来源的选择
1.学校招聘 2.竞争对手与其他单位
3.下岗失业者 4.退伍军人 5.退休人员
四、竞聘上岗的程序和步骤
程序：
1. 事先公开竞聘岗位
2. 成立竞聘上岗领导小组，至少有一人是企业外部专家，指导和监督工作
3. 不能的事先有选定对象，领导不能参与推荐
4. 竞聘岗位要在科学完整的工作说明书
5. 要确保应聘岗位的合理候选人数
步骤：
1.发布公告
2.对应聘人员进行初步筛选
3.组织必要的相关测试
4.对候选人进行情景模拟测试
5.进行综合全面的诊断性面试
6.对应聘者以往的工作情况进行考核
7.对最后的人选进行全面衡量，做出最终人事决策
8.正式公布竞聘上岗的结果，履行人事任命手续
【注意事项】
组织内部招聘与选拔是，应当掌握以下几点要求(多)