5S活动的目标：
1、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零。
2、整顿现场时不良品为零。
3、努力降低成本，减少消耗，浪费为零。
4、缩短生产时间，交货延期为零。
5、无泄漏、危害，安全整齐，事故为零。
6、各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零。
八、劳动环境优化
照明与色彩
噪音：消除或减弱噪声源、用吸声或消声设备控制或防止噪声传播、把高噪声和低噪声的的机器设备分别排放，集中治理、采取个人防护措施
温度与湿度
绿化
九、人力资源的时间配置
(一)工作时间组织的内容 ：工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。企业里的工作班制有单班制和多班制两种。
1、单班制：每天组织一个班生产。
2、多班制：每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。
●工作轮班：在实行多班制的生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。
●实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，连续生产的实行多班制。生产工艺可以间断进行的，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。
(二)工作轮班组织应注意的问题
1、工作轮班的组织应从生产的具体情况出发，以便充分利于工时和节约人力。
2、要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员的数量保持大致相等，避免相差过多。
3、建立和健全交接班制度。
4、适当组织各班工人交叉上班。
5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。
适当增加夜班的前后的休息时间、缩短上夜班的次数，采取四班三转制的倒班方法。
掌握好利用工时和体力恢复 的协调关系
要平衡各个轮班人员的数量
建立和健全交接班制度。
适当组织各班工人交叉上班。
科学进行白班、夜班的搭配与次序。
(三)工作轮班的组织形式
两班制：早、中两班组织生产，工人不上夜班，倒班比较简单，班次每周轮换一次。
三班制：三班制是每天分早、中、夜三班组织生产
间断性三班制(有公休日， 3周一个循环，正倒班/反倒班)
连续性三班制(无公休日)工人不能一起休息，只能组织轮休。
四班三运转(即四班三运转制，四三制。含义：四个班，每天都是三个班工作，一个班休息;工人每8天循环一次轮休两天
四班制：四班制是每天分四个班组织生产。有三种形式。
1.四八交叉，即四班交叉作业，四个班生产，每班八小时，交叉时间2小时。
2.四六工作制，四班六小时工作。
3.五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。早中夜三班生产，每天安排一个副班。保证了员工某月平均工作不超过169小时。我国现在推行40小时工时制度。
(四) 四班三运转的优点
1、设备不休，提高了设备的利用率，增加了产量。
2、缩短了工人工作时间，保护劳动力，提高员工的积极性。
3、减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活。
4、增加了工人学习技术的时间，提高了工人的技术水平，有利于提高工作效率，产品质量水平，提高企业的经济效益。
5、有利于增加用工量，为社会提供更多的就业岗位。