2.A公司的组织结构属于哪种形式，并指出这种组织结构的优缺点。
(1)直线制或直线职能制。
(2)优点：①结构简单;②指令统一、决策快。
缺点：①管理幅度大;②决策风险大;③制约员工工作积极性。
解析：根据7—9自然段的描述，“刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权”、“公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任”、“公司
设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责”等，A公司组织结构属于直线制或直线职能制。
3.分析A公司目前存在的主要问题。
(1)公司治理和领导方面。决策机制不健全，经营决策风险大;管理政策不稳定;停留在“人治管理”阶段。
(2)组织方面。管理幅度过宽;职能交叉、职责不清。
(3)人力资源管理方面。缺乏有效的培训、绩效考核和薪酬体系。
(4)财务管理方面。内部财务管理工作薄弱。
解析：根据7—12自然段的描述，总结出A公司所面临的问题。
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