2015年管理咨询师《咨询实务》重点总结四
企业管理咨询名解
企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
基本竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。
注意的细节题：
P1企业总体战略咨询主要表现的四个方面具体的战略方案，知道哪些方案即可。(可考选择)
企业总体战略：指由企业最高管理层所制定的选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。
主要表现在以下方面：
1)企业经营态势战略的咨询：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略
2)企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略
3)企业经营事业战略的咨询：单一化(专业化)、多样化、全领域经营战略
4)企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略
其中3)和4)属于经营领域战略类型之一。
P2企业经营单位战略的咨询包括哪些?(自行补充问题，选择题)
1)基本竞争战略的咨询：三种基本竞争战备方案：成本领先(需求量大，产品质量好)，差异化(开发能力强，开发速度快)，重点化(目标市场选择要正确)。
2)投资战略的咨询：积极的投资战略(产品生命周期的投入期)、追加投资的战略(成长阶段)，不投资或少投资的战略(成熟期)，负投资战略(衰退期)
诊断准备之项目组内部启动会
项目组内部启动会
项目组组建完毕，应召开项目内部启动会，启动会应达到如下目标：
(1)动员。
(2)培训。
(3)确立项目运作的内部规则。
(4)讨论安排前期的准备工作、基本工作分工及初步计划。