九江市浔阳附中第七中学简介

编辑:sx_haody

2014-01-22

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总体介绍

九江市第七中学是一所以艺术教育闻名的全日制公办中学。她创建于1973年, 1985年开始承担原九江师专、九江学院实习、见习及教改试验任务,更名为九江师专附中、九江学院浔阳附中。2012年12月18日,重新回归教育局直接管理,恢复“九江市第七中学”校名。她南依庐山,北滨长江,与鄱阳湖相伴,和浔阳楼、琵琶亭为邻,山水形胜,人文荟萃。 1973年创建以来,沐赣北山水之灵气,教育事业蓬勃发展。

1992年学校在高中部开设艺术班, 1995年首届高中艺术班参加高考升学率率达到74%,以后连年攀升。1997年被省教育厅命名为“艺术教育样本校”,1999年被批准成立“九江市艺术学校”。2004年被江西省教研室基地办批准成为“江西省中小学艺术教育基地”。2009年被江西省政府批准为“江西省重点中学”。

现在,九江七中拥有教学班33个,在校学生1539人,教职工139人,浔阳附中的艺术教育正由小到大,从弱到强,以风鹏正举的雄姿,向建设全市领先、全省闻名的艺术高中迈进。

硬件设施

近年来,在各级领导和各界人士的大力支持和帮助下,学校教学设施日趋现代化。

现在,九江七中校园面积已达65631.6平方米,并实现了生活区和教学区分离,全部道路实现硬化,校园绿树成荫,花开四季,绿化率达52.33%。

艺术教育所需的设施、设备齐全。拥有教学大楼2栋,教学用房达14453.5平方米,教室均配备电子白板等现代化教学设备;琴房12间,配有钢琴12台,电子琴36台,可同时容纳36名学生上课;练功房1间,可同时容纳36学生排练;各类美术静物28000余件;现代化的图书馆藏书82000册,生均45册,阅览室拥有座位60个。

现代化教育教学设备齐全。微机房2间,配置电脑160台(含教师用电脑);语音教室2间,有座位112个;配有电脑和多媒体投影仪的多功能厅报告厅两个,其中初中楼多功能厅可容纳观众320人,高中楼多功能厅可容纳观众120人;物理、化学、生物实验室各一间,拥有各类实验设备。教师办公室配备了教师用机,并配备了专用网络接口,学校已建成千兆网的校园网,并拥有独立的外部网站。

运动场地大,学生生活设施齐全。室外塑胶篮球场6个,塑胶羽毛球场和塑胶排球场各1个,拥有300米塑胶跑道的运动场一座;学生宿舍两栋,可容130名学生住宿;学校食堂322平方米,可为供240人提供早中晚餐。

齐全的设施,先进的配置,现代化的装备,为九江七中的艺术教育提供了保障,有效地提高了教育教学的效益。

领导团队

九江七中有一支过硬的领导班子队伍,他们视野开阔,理论水平高,从校长到中层干部均工作在教学第一线,业务素质过硬,立场坚定,作风踏实,团结奋进,锐意进取,以创新的意识、服务的态度,为每个学生和每个教师服务,赢得广大师生员工的衷心拥护。在他们的领导下,七中近年来各项工作成绩显著,教学条件不断改善,教学质量逐年提高,从2002年至2012年先后被上级部门评为 “九江市综合治理先进单位”、“九江市德育示范学校”、“九江市特色学校优胜单位”、“九江市共青团工作先进单位”。中考、高考、学科竞赛成绩优良,连续12年获得“九江市高中教学质量目标管理优胜单位”、“九江市高考质量先进单位”、“九江市高中教学质量目标管理优胜单位”、“九江市艺术类高考优胜奖”等高考质量优胜奖项。

现任校长李玲同志有先进的办学理念,提出“以艺促德、以艺辅智、以艺健体、以艺悦心”的素质教育新理念,强调要“以人为本,促进学生、教师、学生共同可持续发展”。他廉洁奉公,办事公正,作风民主,坚持依法治校,民主决策,提出不仅要用制度来约束人,更要用制度来引导人。他身先士卒,亲力亲为,主持了科研课题《中小学艺术班课程结构研究》、《现代信息技术的应用和中学传统音乐教学模式的变革》、《乡土教材与中学文史教学》、《信息技术与美术学科整合》。他眼光敏锐,思路创新,将学校教育发展的根基定位在文化层面上,提出要通过“积淀深厚文化底蕴“,来”打造精品艺术学校“。

多年来九江七中在学校管理的实践中,不断探索,逐步建立完善了一套比较科学的管理机制。各项规章制度健全,制订了《七中学校工作常规》、《七中行政管理工作章程》、《七中岗位职责大全》、《七中安全制度》、《七中教师继续教育规定》、等一系列规章制度,做到了各类人员、各个岗位都有规章制度的规范和约束,并且把它的遵守情况与各类人员的考核评定、评优奖励等结合起来,执行情况良好。凡学校重大问题,如办学目标、发展规划、规章制度、人事调动、干部任免、大宗物资采购等都由学校党委或校行政集体讨论,遵循少数服从多数的原则,形成决议,凡牵涉到广大教职工切身利益的重大事情均征求广大群众的意见,或召开教职工代表大会,按民主程序决断。凡学校重大举措的实施,都向广大教职工公开宣传解释,实施过程始终接受群众的监督。在人事制度方面尝试教师竞聘上岗制,新教师一年试用制,劣质服务待岗学习制等,这些人事制度的改革创新,极大地调动了教职工的积极性,在兄弟学校中影响较大。

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