情绪在领导力和沟通的许多方面发挥了至关重要的作用，如有效决策、更牢固的人际关系、抗压能力、更强的创造力等。在本文中，作者提出了“情绪动能”(emotional dynamism)理念，该理念包括四个维度，是一种用于理解领导者如何发挥情绪威力的新型框架。

情商已经和智商一样成为成熟管理者的重要标志。尽管有许多关于情商的评估方法和概念模型，有些概念还是经常出现，包括自我意识、自我调节、移情、社交能力等。情商与变革型领导力息息相关，如灵感、激励、远见能力等。对领导者的情商和绩效进行的研究表明，领导者的情商越高，其下属给予他的绩效评级就越高，企业的效率也就越高。

尽管情商的含义和效果已有定论，但它如何才能产生这种效果常常被忽视。因此，有必要建立一种框架，以通过被称为“情绪动能”(emotional dynamism)的这一特性来开发情商。

情绪动能指的是一个人表达各种情绪，调节任何情绪强度，平滑且快速地转换情绪状态，并将情绪状态与思想、身体状态和创造能力相结合的能力。情绪动能包括四大维度：

? 情绪变化

? 情绪强度

? 情绪流动性

? 情绪融合力

情绪动能是情绪所具有的惊人效果和情商开发的先行指标。如果音乐师只会弹奏一半的音调，不会通过细腻或动听的段落调节音量，只会不断重复某一部分，而忽略了乐曲的其他部分，你就无法欣赏到美妙的钢琴演奏。

正如音调和乐曲必须完整一样，情绪动能的每个要素在领导力方面都具有重要的意义。

下面进一步解释情绪动能的各个维度，并提出一些相应的自测试题和培养建议。

维度一：情绪变化

如果将情绪比作钢琴的琴键，情绪变化就好比你在演奏乐曲时使用的所有音符，包括高音符、低音符、大音符和小音符。学过钢琴课程的人知道，他们首先学会的是简单的歌曲，即只由八度音阶中的音符组成的歌曲。随着能力的增强，你演奏乐曲时使用的音符更加富有变化，范围也会更大。

一些人可能对人类情绪变化知之甚少。你理解愤怒、伤心和开心，可能只会表达这些基本的情绪，并且只习惯这些情绪的存在。然而，随着情绪成熟度的提升，你的情绪变化能力也会增强。对情绪丰富的领导者而言，除了六种基本的情绪(开心、伤心、恐怖、愤怒、惊奇、厌恶)之外，他们还能够表现出数百种情绪。

情绪变化指的是辨别自己和他人各种情绪，并有意表达这些情绪的能力。通过表达你所有的情绪变化，你能够获得有关自己和外在世界的各种有价值的信息。

同情和移情要求你认同他人的情绪。如果你对某些特定的情绪感到不适，就往往会在内心回避或否认他们。如此一来，你就无法获得有关导致这些情绪的特定事件、情形或人的重要信息。此外，你就会不认同或刻意回避那些会引起你内心不适的他人的情绪。

如果你无法“看到”某些情绪，就很难做到富有同情心，或者会缺少移情能力。最近，一批来自某大型公司、参加了领导力发展课程的管理者，观看了人们表达不同情绪时的照片。结果表明，那些对特定情绪感到不适的管理者无法看清带有这些情绪的人的脸。

自测题

? 我最容易接受自己和他人的哪种情绪?

? 我何时收过有关自己移情或缺少移情的反馈?

? 我的何种需求正在得到满足或遭受挫折?

? 这些需求与我的情绪变化有何种关系?

如何培养情绪变化

导致你缺乏情绪变化的常见原因之一在于，你有意识或无意识地回避了特定的情绪。因此，培养方法之一在于理解你回避这些情绪的根本原因。你是不是因为曾在某些场合表达了某种特定的情绪而导致了不期望的结果?你有没有受到什么文化因素(国别、性别、家庭、职业)的影响，而不愿意表达某些特定的情绪?

另外一种培养方法是，发掘并唤起自己不熟悉的情绪。你可以通过观看图片，将自己的面部表情与情绪状态进行搭配，以训练自己识别细微情绪的能力。你的情绪状态是受脸部表情影响的。试着做出不同的脸部表情，并记下由此产生的情绪状态的差别。