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2013-12-12
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2009年,是不平凡的一年,继我进入公司之后,印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业,外贸和房地产应是首当其冲。2008的房地产行业是冰冷的一年,2009,被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难!跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难!由于决策的偏离,我们俨如雪上加霜,但是我们还是挺过来了。2009,我对自己的总结是:跑了一年的腿,说了一年的好话,求了一年的人情,赔了一年的不是,也开罪了多年的朋友。
我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型
企业的发展大多会经历四个阶段,闯过六大关口。既:原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过:
①、从低成本时代向高成本时代转型的关口;
②、从数量型经济向质量型经济转型的关口;
③、从非理性经济向理性经济转型的关口;
④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口;
⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口;
⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口;
回首我们公司走过的7年,突破了原始创业的瓶颈,却停留在粗放型的数量型经济时代,有人形容我们公司搞的是“小农经济”,其实这是一个“落后”的代名词,我们想走集团公司的管理模式,我们的经营是多元化的,但是集团管理却是虚拟的;我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化;我们没有与公司发展相匹配的管理体系,我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”,我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型,我们必须调整自己的赢利模式,建立一支能征善战的团队。
我们是该做多还是做精-----向“数一数二经济”要效益
当市场的诱惑越来越多,越来越大的时候,我们往往不善于把握自己的理性,不论是公司投资还是个人理财,我们都容易进入这个诱惑误区。
我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里?一个想走多元化的企业,它必须具备利润增长的潜力,考虑行业地位稳固的程度,确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化,是企业在发展扩张中的必由之路,它可以拉长企业产业链,提高附价值,规避产业风险。比如:以房地产行业为例,我们可以其中之一的模式:延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件,不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业,保留我们多元化中价值和附价值最高的产业,也就是向“数一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候,你除了考虑以上条件外,必须把握以下三个原则:①、不赚钱的项目不能做;
②、能赚钱但投不起钱的项目不能做;
③、能赚钱,也投的起钱,但没有合适的人也不能做。
我们的企业应该怎样管理----走人性化战略管理的道路
儒家文化强调:内和则外和,正心修身,齐家治国平天下。
治人必治心,管人必管心。心理管理是企业管理的最高法则,是企业管理的颠峰状态;大心
态则大智慧。
标签:财务工作总结
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