伴随着国民经济持续快速增长和资本市场的发展壮大，国内证券公司的实力已日渐增强。以下为威廉希尔app 为您编辑的：“证券公司人力资源管理绩效问题浅议”，敬请关注!!

证券公司人力资源管理绩效问题浅议

　　一、人力资源绩效管理的意义
　　1.有助于提高企业的管理绩效
　　一方面，在绩效管理的过程中，员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉；促使员工个人目标和企业目标达到一致和统一。另一方面，通过自上而下地分解目标，避免团队与员工目标偏离企业战备目标。一年中多次地评估与奖惩，实现企业对目标的监控实施，保证工作目标的按时完成。上述两方面都提高了企业或团队的管理　绩效，保证了企业战略目标的实现。
　　2.有助于提高企业内部沟通效率
　　绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理管理者之间提供了一个十分有效的信息沟通平台，提高了效率。
　　3.为企业人力资源管理与开发提供必要依据
　　通过绩效管理、实施绩效考核，为企业员工的管理决策退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了培训、薪酬、职业规划等问题，使其行之有据，这也是绩效为人力资源管理各个环节中最重要环节的原因所在。