(三)更换或增设仪器设备，方便开展成本核算

为方便开展成本核算，我院为各科室安装或更换了水表和电表，做到每一个科室可以单独计费。重新核算

了医疗用房面积，对各种医疗设备进行了重新评估，确定了相应的折旧费。严格执行山东省医疗服务项目收费标准，认真核算和定价。做到所有的医疗消耗物资、服务项目都有定价，所有的医疗设备、固定资产都有折旧费，所有的其他难以定价的成本，如管理费都在参考其他医院的有关数据下确定了价格。

(四)加强卫生经济管理人才的培养

人才是事业成功的基础。卫生经济管理需要大批懂管理、懂财务、懂卫生和懂计算机技能的高素质人才。但受县域条件的限制，依靠上级分配和引进都是不可能的，所以我们立足现实，先后选派3名有培养前途的人员学习深造，同时聘请相关专家来院开设短期培训班，并鼓励自学，通过以上办法，在短期内培养了一批具备一定知识的卫生经济管理人才，使我院的三级成本核算能够顺利运行。

(五)实行“绩效工资”制度，将个人利益同成本核算挂钩

为真正体现多劳多得的分配原则，我院实行了绩效工资制度。使绩效工资与工作业绩挂钩，合理拉开分配档次，做到多劳多得、优劳优得，激发了大家的服务意识和竞争意识，在全院树立了学技术、比服务、树形象的良好风气，从而增强了职q-I作的积极性、主动性，带动了医院的经济效益和社会效益的双增长。三级成本核算提高了全院每一位医务人员的节约意识，使全院上下自觉开展了节约活动，爱护公物蔚然成风。医疗设备和日常办公设备的维修率大大降低，做到了成本最低化。

(六)后勤保障社会化

我们大力开展后勤保障社会化，先后对保卫科、120司机组、职工食堂、水电、洗衣房实行了承包，让他们主动展开竞争，提供优质服务。改善了服务态度和质量，减少了浪费，降低了成本。