您当前所在位置:首页 > 论文 > 新闻学论文

浅谈永安农电管理体制改革的心得体会

编辑:sx_wangha

2013-11-26

威廉希尔app 论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了“浅谈永安农电管理体制改革的心得体会”,希望朋友们可以用得着!

一、永安农电管理体制改革的背景

由于历史原因,原永安供电局和永安市供电公司存在“一县两公司”供电体制,以致在一个县域内形成两个营业区、两种供电价区的格局,制约了当地县域经济发展。根据国务院国发[1999]2号文件和省政府闽政[1999]160号文件确定的“农电管理体制一县一公司(企业实体)”原则、以及福建省整顿规范供电营业区领导小组[2007]1号文印发的工作方案中“对一县多公司(电网企业间)的,通过企业重组方式合并为一县一公司”的要求,永安农电管理体制改革势在必行。

二、体制改革的几点体会和做法

1、始终坚持“一个”目标。

永安农电管理体制改革以“通过重组合并,成立一个新的福建省永安市供电有限公司,作为省电力有限公司的全资子公司,统一经营管理永安市辖区内电网所有供电营业业务”为目标,稳妥有序推进永安农电管理体制改革。

2、充分把握“两项”原则。

在全面推进永安农电管理体制改革过程中,始终把握两项原则:一是民主决策原则。改制方案的制定力求民主化,改制方案都经过全体职工大会或职工代表会公开表决、审议通过,方行文上报审批。自下而上、自上而下,集中民lunwen.1KEJIAN.com 第一论文网智、发扬民主,方案才正式实施。对员工“双向选择”岗位竞聘等与员工利益密切相关的重大事项,实行公开征集全体员工意见并提交职代会主席团研究决策。同时公司领导班子认真落实“三重一大”制度,适时召开党委会、党政联席会议,专题研究干部任免、人员调整及员工竞聘上岗事项。二是公开透明原则。改制程序力求规范化,实行阳光操作,改制的全过程接受全体员工的监督,政策不保留、不突破、不遮掩,把政策原原本本地宣传到、执行到干部员工。发挥工会劳动争议调解委员会以及纪检监察部门的作用,明确员工劳动争议的申请及调解程序。总经理办公会、党政联席会、司务会、预算管理委员会、风险管理委员会等会议吸收部分员工代表列席,扩大知情权与参与权。利用公告栏、电子邮件等形式,拓宽员工获取改制信息的渠道。

标签:新闻学论文

免责声明

威廉希尔app (51edu.com)在建设过程中引用了互联网上的一些信息资源并对有明确来源的信息注明了出处,版权归原作者及原网站所有,如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议,请您致信qinquan#51edu.com(将#换成@),我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为,请通知我们,我们一定根据实际情况及时处理。