高新技术企业员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。具体表现为他们工作自主性强，重视自我价值的实现，追求富有挑战性的工作，更愿意从事新的、有难度的工作，乐于应对环境的变化，努力寻找能促进自我成长的空间和自身知识的获取与提高：渴望获得教育和培训机会以不断更新知识，希望到更多更优秀的企业学习新的知识从而通过流动来实现增值。因此，领导者的行为应体现在员工的培养与开发方面，具体有以下方面。

(1) 关注员工个性，指导员工职业规划

高新技术企业员工从事的大多为创造性劳动，依靠专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果，在个性特别上比较鲜明，因为作为领导者需要根据员工的特点进行有效的指导，保证员工在工作实现的同时完成自我价值的实现。

(2) 充分授权，激发员工积极性

在高新技术企业中，员工对自我价值的实现和自我成长要求较强，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人的才智，实现自我的价值，因此，作为领导者需要进行充分的授权，放手让员工去做。

(3) 注重情感管理

高新技术企业的员工，在工资、福利方面比较好，物质基础比较丰富，所以他们更加注重生活方面特别是情感的满足方面的要求。据华信惠悦咨询公司调查结果显示，在高新技术企业中因为员工与企业管理者不合，造成员工流失的比重还是比较大的，所以作为企业的领导者在自身行为方面应该关注员工个人生活情感，满足员工的心理需求。

综上所述，只有领导者根据组织情景、员工特点等方面，才能有效领导员工， 实现组织目标的完成。

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