领导者的管理角色决定了领导者在组织中往往充当旗手。在高新技术企业，员工具有较强的知识和专业技能，并且对事物的理解能力很强，领导者需要积极主动的思考组织的发展方向、宗旨，承担管理者的责任，并不断引导下属发挥自身的潜能，实现组织的目标。

(2)果断正确的制定决策

决策的各种角色最常见、最明显，因而经常最受重视。正如亨利所说，身为一个“企业家”，经理人员必须设法改进自己的组织，并经常加以调整以适应变化的环境：在制定计划时，不要遗漏环境因素;要注意精简机构，防止体系过于庞大而倾向于官僚化。

(3) 树立协作意识，提高社交能力

在高新技术企业中， 由于工作任务的复杂性、专业性等比较强，所以需要协调相关的资源， 比如组建项目组、借调员工来支撑项目的完成。因此，这要求领导者具有很强的协作能力，提高社交水平，有效利用内外资源，及时处理部门问在利益、分工等方面的冲突。

2.2领导者组织行为管理

一个领导者的领导是否有效，不仅仅要看领导者的本身，更要看领导者所处的领导情景，即组织的文化氛围、组织类型、生产任务特点等。

领导行为理论认为，在特定的环境中，领导行为主要有两种模式：员工导向和生产导向。前者强调领导者与员工的沟通，后者则强调一项具体工作中领导者应具备的技术层次。领导者需要对这两项因素进行关注才能帮助组织实现目标。

高新技术企业作为知识型企业，研发在高新技术企业中占据了很大的部分。因此，作为高新技术企业的领导者应根据企业的特点，加强与员工的沟通，改善领导的行为。

(1) 营造学习氛围，建立学习型组织

高新技术企业中，员工是具备专业知识、特殊技能和创新能力的人才，他们有知识，主动汲取新的知识来提高自己，因此，在组织的层面上，需要领导者加强组织内的团队分享，建设学习型组织，提高组织的生命力。

(2) 树立以人为本的价值观

在高新技术企业中，领导者必须树立“以人为本”和“员工高于一切”的价值观，把员工看成是企业最重要的资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励员工参与决策，使员工在心理上对企业产生归属感。同时，领导者需要建立利益共享、风险共担的经营机制和报酬机制，如员工持股和技术入股等来加强对员工的关注。

(3) 努力构建和谐的企业文化，提高跨文化的开放性

企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德和价值取向的总和。良好的企业文化是企业员工成长发展的营养剂，有利于员工的增长、企业凝聚力的加强和企业核心竞争力的提高。在高新技术企业中，由于员工来自于不同的地域、不同的学校、不同的专业，这样不同的文化就会交织到一起，因此，作为高新技术企业的领导者必须创造有利于每位员工创造力发挥的文化气氛，创造有利于知识共享的机制;承认价值的多样性、差异性和文化的多元性、跨国性，创建一种宽容、谅解、包含的文化氛围，以减少冲突。

2.3领导者人员培养与开发管理