【编者按】：心理学论文是科技论文的一种是用来进行心理学科学研究和描述研究成果的论说性文章。

浅谈提高组织协调能力的作用与提高组织协调能力方法和途径

提高组织协调能力是每位领导者打开工作局面、培养良好的人际关系、实现工作目标和取得优异成绩的基本功。

随着地税事业的兴旺发展和地税用人机制的日臻完善， 一大批富有朝气、大有作为的年轻干部相继走向了不同的领导岗位。但也毋庸讳言， 部分同志由于受经验不足和水平有限等客观因素的制约， 导致其组织协调能力不相适应领导工作的需要， 常常造成工作的被动和思想的苦闷， 一定程度上影响了地税工作的正常开展。为此， 笔者结合工作实际和思想实际， 对这一课题作些理性方面的阐述，以与税务界的同行们共勉。

一、组织协调能力的活动对象及其重要作用

组织协调能力包括组织能力和协调能力两个方面。

所谓组织能力即系统性和整体性地安排分散的人或事物的能力?? 所谓协调能力即把分散的人或事物之间的关系配合得当的能力。

在纷繁复杂的地税工作及人际关系中， 要善于体察上级、同级和下级的思想感情， 恰如其分地处理好同他们之间的关系， 使自己的工作取得事半功倍的效果。

从这个意义上说， 组织协调能力的活动对象主要包括以下几个方面。一是正确而妥善地处理好与上级领导的关系。二是正确而妥善地处理好与同事之间的关系。 三是正确而妥善地处理好与下属之间的关系。 四是正确而妥善地处理好个人与组织之间的关系。五是正确而妥善地处理好与兄弟部门之间的关系。六是正确而妥善地处理好与纳税人及社会群众之间的关系等。

提高组织协调能力， 对于年轻的地税领导者有着十分重要的意义。

首先， 有利于取得上级领导的信赖和支持。在地税工作中， 上级处于核心地位和主导作用。因而， 如果下级能够处理好与上级的关系， 就会取得上级的信赖、支持、指导和帮助。其次， 有利于取得同事的帮助和配合。其三， 有利于取得下属的拥戴和追随。处理好与下属之间的关系， 就会得到下属的真心诚意的支持， 自觉自愿地听从指挥和执行命令， 与你无怨无悔地同舟共济， 攻关夺隘， 争取胜利。其四， 有利于创造良好的工作环境和周边关系。良好的工作环境和周边关系是提高工作成效韵“ 精神” 因素和“ 物质” 条件， 是顺利工作和成功发展的重要因素。处理好同上级、同事和下属之间的关系， 就会创造一种融洽、和谐、向上、宽松的“ 周边关系” 和工作环境。其五， 有利于产生合力， 发挥组织的整体功能。其六， 有利于实现工作目标， 获得领导绩效。其七， 有利于个人身心健康， 保持正常的心态。保持健康和正常的心态， 既有利于生活， 也有利于工作和自身的发展。

二、提高组织协调能力的途径和方法