二、加强内部审计质量管理的措施

(一)改革现行的内部审计管理体制，实行“派驻制”

要真正确立内部审计的独立地位，提高基层央行审计质量，必须改革现行的内部审计体系，实行审计机构“派驻制”。理顺审计机构隶属关系，与央行集中统一的领导体制相适应，从体制上保证审计机构的高层次和权威性，消除各方面的干预和制约，使审计机构能依法独立行使职权，充分发挥审计监督作用。鉴于目前央行跨行政区域设立分行的现状，可在各分行以下对中心支行实施跨区域“派驻制”，在几家地市级中心支行设置一家内审派出机构，分组划片、集中监督力量，对所辖地市中心支行实行审计监督，审计结论对派出行负责。

(二)提高审计人员综合素质，整合审计资源

内部审计专业性和技术性都很强，要求审计人员政治素质过硬、工作作风严谨、责任心强。因此，审计人员必须具有较高的会计、审计理论水平，审计操作技能熟练;思维敏捷，分析判断能力和语言表达能力强;熟悉金融经济法规，熟练央行各部门业务情况。受诸多因素影响，基层央行内部审计人员素质还远远达不到要求，需采取积极措施，努力提高审计人员综合素质，整体提升审计队伍专业水平。如有计划地安排审计人员参加较高层次的短期培训，系统学习审计理论，更新知识;组织经验交流和理论研讨，相互学习、取长补短;鼓励审计人员业余时间参加相关学历教育或专业进修。通过整合现有审计资源，实现人力资源优化配置，最大限度发挥审计人员的作用，提高审计工作效率和质量。