科学健全的管理会计是实现企业经营管理良性运行的必备前提站在经营管理视角下，重新审视管理会计，将管理会计与经营管理有效融合。

一、管理会计与经营管理

管理会计(Management Accounting)又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。

企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

管理会计与经营管理二者密不可分，相辅相成。管理会计是企业经营管理的重要组成部分，在经营管理中起到监督和控制作用。经营管理水平的高低反之又影响到管理会计水平的高低，经营管理的方向决定了管理会计的实施方向。

二、管理会计在经营管理中的地位与作用

近年来，随着知识经济的兴起和市场竞争日趋激烈，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，管理会计作为重要的经济管理手段，在经营管理中为提高企业经济效益发挥着重要的作用。

(一)全面提供经营管理信息

管理会计通过核算、控制、监督形成了一套经营管理所需要的投资、成本、收入、利润等相关历史和现实信息资料，对经营管理者经营战略决策起到必要的参考作用。

(二)客观预测经济前景

管理会计通过对本企业存续期间各项经营数据的预算、决算，以及对其他企业经营数据的对标分析，可以比较客观和全面地预测本企业的持续经营效益的预测。

(三)能动参与经济决策

管理会计可以运用所掌握的经过分析筛选的有关经营数据，能动底参与企业管理层举行的经济项目决策，为其提供决策参考。

(四)规划经营目标

企业的管理会计在企业总目标与经营方针的基础上，选择最合理、最合适量化分析模型，有目的地对未来销售成本、销售收入、销售利润等作出变动趋势预测，从而可以对经营目标作出必要的规划。

(五)有效控制经济过程

外部环境企业自身是无法控制的，企业经营管理只能从企业内部入手。企业的内部控制管理使管理会计的一项重要职能之一，通过对一项投资的调研立项、项目运行、项目预算决算等全过程的流程内部控制，可以最大限度地合理实现收入、成本和利润的管理目标。

(六)实现绩效考核

实现企业经济效益最优化是管理会计的最终目标。管理会计通过精细化管理，最大限度地划小核算单位，并可实现例外管理、目标管理、业务绩效考核等，激励和引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，保证企业经济健康持续发展。

三、管理会计在经营管理中的现状

(一)对管理会计重要性认识不够

现在很多国有企业管理者对于会计的认识，仍然停留在“记记帐”、“发发工资”等固有层面，仍然把会计当作只有加减乘除功能的“计算器”，对于管理会计观念却比较淡薄，对管理会计的实质认识不够，企业的权利高度集中于高层管理者手中，会计的事前审核、事中复核和事后监督作用得不到有效发挥，管理者热衷于追求当年的“经营业绩”、“利益最大化”，会计人员由于无法及时“事前审核、事中复核”而使管理会计的信息严重滞后于经营管理的现象得不到重视，管理会计作用于经营管理的有效效应无法得到满足。

(二)因管理会计太“专业”而无法在经营管理中普及

作为一套复杂而完整的财务经营和管理控制系统，管理会计的运行需要以点带面，这就要求企业从事会计工作的人员，在具备过硬的专业知识的基础上，在一定程度上要涉猎大量的管理学科和管理知识，这就使管理会计具备了很强的专业性。

但现在企业会计系统存在的问题是，会计从业人员综合素质不高，很多企业的会计人员尚不同时具备经营管理知识，而企业专职和兼职的经营管理人员又不同时具备管理会计知识。从全国范围内来看，企业同样普遍面临会计人才紧缺的局面，在管理会计人力资源的配置上“紧了又紧”造成现有管理会计人员只是在“报销”和“统计”上疲于奔命，这就使他们没有精力去实践管理会计，大多数谈不上实现“管理”。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，同时也具备一定的管理知识，但由于部分企业因对管理会计“太专业”“不理解”未形成良好的管理会计环境而大多数处于纸上谈兵阶段，没有机会进行系统的实际操作。这就导致了企业管理会计必须面对“无人可用”和“无地方可用”的局面使管理会计因太过“专业”，而无法在企业中得到普及。