(二)投资决策分析

投资决策分析的方法有：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法、平均投资报酬率法等。从不同的角度对投资项目进行分析，从中选出最优方案，帮助投资者进行投资决策分析。在投资决策时，要充分估计企业的现金流量，根据净现金流量，并充分考虑货币的时间价值。上面列举的前3种方法都已经考虑了货币的时间价值，所以，用预测的现金流量，按照一定的折现比率，计算实际的净现值。考虑货币时间价值的投资决策分析方法才更符合市场价值分析观念。货币时间价值观念在我国中小企业中还不够普及，投资者在分析方案的时候要清楚，现在的1万元与5年后的1万元价值不同，不考虑货币的时间价值，同样的预测数据有可能得出不同的预测结果，这是我国中小企业投资者在投资决策时急需改变的观念。回收期的计算和平均投资报酬率的计算是没有考虑货币时间价值的，在投资决策分析时这两个指标只是作为参考。

(三)存货管理

存货管理主要是确定经济订货量(Q=2AP/C)，为企业最大程度的节约存货成本。另外，存货的ABC库存分类管理法也节省了存货的管理成本，提高了存货管理的效率。现在我国的中小企业在材料采购时，一般只注意购买价格，并不太关注采购成本。严格来说，每一次采购，不管数量大小，都会发生一定的采购成本，甚至包括运输费用、在什么时候采购、采购订货量是多少其采购总成本最低，是我们需要去计算的。

(四)全面预算

预算管理是控制支出的一种工具，是目标管理的重要指标。预算按涉及的业务活动领域可分为销售预算、生产预算和财务预算，按编制方法可分为固定预算和弹性预算，按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。根据预算结果可编制出预算资产负债表和利润表，对于成本控制、利润预计都有很好的管理价值。现在我国大型企业已经关注到预算管理的重要性，但中小企业采用较少。根据由上而下制订总体目标，由每个部门编制出销售、生产预算、财务预算，再由专门的预算部门或兼任部门组织由上而下进行审核，确定以后各部门要严格执行，如有超额或减少的情况要进行分析说明，找出原因，以及是否合理，并根据考核制度，进行必要的奖惩。人的行为需要制订目标才有控制，预算很大一部分是利用了人的这种心理，充分利用了心理学的原理，对控制成本费用及实现销售目标具有很大的指导作用。

(五)责任会计

根据考核目标的不同，可以将管理单位划分为成本费用中心、利润中心和投资中心并制订不同的考核目标。建立多重考核中心，使每一个部门、每一个人员明白其职责所在，把全部的任务指标落实到人，落实到部门。如果每一个人都能明白其目标职责所在，并有一定的奖励考核机制，能最充分地发挥其主观能动性。其中内部转移价格的确定是内部各责任中心的重要指标，这种责任中心很多是人为划分出来的，不少中间产品并没有完全的外部市场，为了考核的需要，对这些中间产品制订内部转移价格，对上下级产品之间的考核具有公平公正考核的重要作用。

管理会计的技术方法还有很多。对中小企业来说，如果不采用这些先进的管理技术和管理思想，在与大企业的竞争中，无形中吃亏不少，在成本控制与人员管理制度方面尤其明显。中小企业在资金、信息方面已不占据优势，只有充分发挥灵活容易控制的优点，并施以先进的管理思想，才会在市场竞争中占据优势，并进一步发展壮大，希望中小企业的管理者和财务人员能充分重视管理会计的作用，使之为企业的发展做了贡献。

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