战略管理会计是近些年来从会计学独立出来的一个分支，它与企业的经营管理水平息息相关，因为公司的很多决策来自于战略管理会计。以前传统管理会计主要是对企业内部进行核算，评价企业的经营状况主要是通过企业的业绩指标，而忽略了战略性绩效评价指标在企业业绩评价中的作用。战略性绩效评价一般将企业实施的战略管理与业绩评价指标紧密结合。因为有很多不确定的因素影响，我国战略管理会计的应用和研究目前还是处于初级阶段，所以战略管理会计在我国企业中的应用还不是很广泛，企业的根本问题也没有得到很好的改善，也就导致企业对战略管理会计缺乏应有的热情。怎样提高企业应用战略管理会计，应该成为会计学术界和实务界关注的重大课题，让战略管理会计为企业的经营决策发挥其应有的作用。

一、战略管理会计在我国的应用现状

(一)企业对战略管理会计的理论研究不够深入

众所周知，理论指导实践,同样，战略管理会计的有效实践离不开其理论研究指导。目前我国会计学术界并没有对战略管理会计应用制定很完善的体系，只是介绍了简单的战略管理会计的一些方法，并没有从企业战略上考虑问题，更没有联系中国国情进行理论系统研究，缺乏创新，应用价值不高。我国企业也没有对战略管理会计进行深入的理论研究，战略管理会计在我国企业的实践时间并不长，

(二)战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显

迄今为止我国只有少数企业真正在应用战略管理会计，还有很多企业对战略管理会计的理论和实践缺乏足够的认识。从目前情况来看战略管理会计在企业中不能很灵活应用且没有进行深入研究，尽管战略管理会计在一小部分企业中得到了试用和推广，但对这些企业来说，他们也只是很表面地理解和应用战略管理会计的方法，这就使得战略管理会计在企业日常经营管理中的作用得不到有效发挥，使用效果也就不佳。我国企业在使用战略管理会计的一些方法的时候，没有真正理解这些方法之间的密切联系。可能是理论知识的不扎实，企业只是很简单的使用了一些基础学员都能应用的核算方法，并没有显示出战略管理会计的明显优势，这就必然导致战略管理会计在我国的应用效果不明显。

(三)会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足

会计人员对战略管理会计缺乏足够的认识，对战略管理会计缺乏系统学习。会计人员对会计处理还只是停留依靠大量的手工操作的阶段，再加上企业的管理人员并没有真正的体会到战略管理会计的精髓所在，还有就是企业的高管们对战略管理会计的实际应用表示很怀疑，这就使得企业的战略管理会计的很多策略并没有很好地实施和应用。