所谓的战略管理会计也即是这样一种管理会计的形式：在当前的会计工作中，通过对会计工作的战略管理，使得企业会计的水平得到大幅度提高，同时为了企业能够更加快速稳步的发展，企业除了要重视企业的非财务信息以及内部所提供的信息之外，还应该要加大对企业外部因素的信息的重视力度，从而才能够提高企业的竞争力，加快企业的发展速度。而随着社会的发展，在当前社会的各领域和行业中各种技术和理论层出不穷，从而为提高社会生产力和促进社会经济发展奠定了坚实的基础。

在当前的会计领域中也不例外，也涌现出了大批先进的会计技术和会计理论，而随着这些技术和理论在会计工作中的应用，使得现代会计的水平得到了大幅度提高，从而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。为了进一步提高会计的水平，还必须对会计进行战略管理。因此怎样才能够将战略管理会计的作用充分发挥就成为了当前所亟待解决的问题。为了充分发挥战略管理会计的作用，首先必须要加大战略管理人员的培训力度，然后吸收战略管理会计应用的成功经验从而才能够充分发挥战略管理会计的作用。而为了进一步促进会计事业的发展和发挥出战略管理会计的作用，还必须要加大对战略管理会计的分析研究力度。本文从战略管理会计的要素出发，对战略管理会计进行了深入的分析，然后对如何发挥战略管理会计的作用进行了详细阐述。希望能够起到抛砖引玉的效果，进而为我国会计事业的发展起到一定的促进作用。

一、战略管理会计的要素

战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。

1.用战略的眼光看待企业的内部信息。(1)成本动因分析。会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。

(2)价值链分析。根据企业的价值活动，我们可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要是企业中关于产品的生产、销售等各项服务的活动。从基本活动的类定义我们可将其分为五大类型：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动，生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。

2.竞争者分析。随着社会经济的不断发展以及世界经济的一体化，目前企业在市场中的竞争越来越激烈。为了能够使企业立足于市场，并得到长久的发展，各企业必须要知己知彼，准确的判断对手的战略，并对其作出分析，采取对策使企业在市场中立于不败之地。