海洋工程项目进度与成本控制如下文

一、 意义

纵观当今世界的经济活动，其总量的四分之一都与项目的管理有关，项目管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。特别是经济全球化和竞争国际化的趋势下，我们市场环境的竞争也越来越激烈，企业要发展就需要不断的进行技术完善、产品创新、工艺流程改造、新项目开发等各方面的改革活动以满足市场的要求。企业必须运用科学的项目管理方法，进行成本控制、进度控制以及质量控制，从而实现项目的合同目标、提高企业的竞争力以及企业的综合经济效益，使企业扩大自身生存和发展的空间。项目管理是企业经营活动中提高效率、缩短工期、保证质量、降低成本的重要管理工具，同时也越来越成为企业合资合作发展的一个重要的前提。

随着我国经济的飞速发展，对能源需求不断增加，海上油气资源的开发力度逐年加大，海上油气田建设项目越来越多，并且已经从100多米深的浅海区域发展到1500米水深的深海区域，随着勘探开发技术的提高以后开发海域的水深会朝着的越来越深方向发展，这对工程提出更高的技术要求的同时也对项目的管理提出了新的挑战。特别是对深海工程我们的管理水平还不高，需要面对的情况还很多，选择一种适合的项目管理方法，是非常有必要的。

二、 国内外研究现状

(一) 国外研究现状

项目管理的思想最早起源于美国，近代的项目管理的思想出现在20实际40年代，在20世界50年代，出现了“关键路径法”(CMP)和“计划评审技术”(PERT)，项目的最初的计划和控制技术与价值工程、系统论、计算机技术等结合起来，并吸收了信息论等其他学科的研究成果，逐步发展成为一个独立的完整的科学体系。现代项目管理是在第二次世界大战期间发展起来的，主要是应用于国防和军事项目的管理。20世纪60年代阿波罗登月计划采用了项目管理的方法，取得了巨大的成功，从而也促进了项目管理的进一步发展。随着知识经济的发展和信息时代的到来，项目管理已经成为集技术与方法论为一体的专门科学体系，并且已经成为许多发达国家企业管理的重要部分。并且广泛应用于建筑、金融、IT以及工程等行业。

随着科技的进步和经济的发展，项目管理的知识体系也逐步得到了发展和完善。目前，项目管理领域在国外形成了三个主流的知识体系：一是由欧洲国际项目管理协会(IPMA)编制的以欧洲国家为主体的体系-国际项目管理资质标准(ICB)，其体系包括管理中知识和经验的42个要素。二是由美国项目管理协会PMI编写的以美国为主体的体系-项目管理知识体系指南(PMBOK),其体系包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理就打知识领域，是一套独特完整的项目管理体系。三是由英国政府商务部OGC开发的以英国为主体的的体系-受控环境下的项目管理PRINCE，经过不断的完善和提升，此体系已经成为面向各种类型的项目的、通用的项目管理方法，是组织、管理和控制项目的一个行之有效的系统的科学管理工具。