开题报告是学位论文的一个总体规划和设计，是研究生学位论文工作的重要环节，这是一篇硕士学位论文开题报告，接下来让我们一起来看看吧~

一、学位论文选题名称及题目来源

一、学位论文选题的目的和意义

1.本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析;

2.前人在本选题研究领域中的工作成果简述。

二、研究方案

1.本选题研究的主要内容和重点;

2.研究方案的分析、选择;

3.实施研究方案所需的条件(调研条件、试验条件);

4.存在的主要问题和技术关键;

5.预期能够达到的研究目标(明确新见解及其创新点)。

三、研究计划进度表

四、经费预算

五、参考文献

二、开题报告要求

一、学位论文开题报告应按照“学位论文开题报告内容”逐项撰写。学位论文开题报告撰写字数不得少于5000汉字。

二、学位论文开题报告选题必须紧密结合企业经营管理实际，联系我国市场经济改革、发展，具有明确的针对性。不宜选取纯理论或宏观政策研究。

三、学位论文开题报告经指导教师工作小组详细评阅通过后，由硕士研究生在本学科指定的评审组会上接受质疑、评议。

四、学位论文开题报告经评议组评审合格后，转本学科负责人审查通过，装订归档。

五、学位论文开题报告参考文献量不得少于20篇，外文文献不得少于5篇。

六、参考文献及开题报告打印格式见MBA论文写作规范。

三、工商管理硕士论文开题报告范文模板

一、学位论文(设计)选题的目的和意义

1本选题研究领域历史、现状、发展趋势分析

1.1建立人力资源管理系统的重要意义

现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，它体现了组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，是一种新型的、具有主动性的人员管理模式。随着经济体制改革的深入，企业人事部门的工作内容都在不断地调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代，"公平、公正、合理"的企业管理原则已为不少企业所采纳。越来越多的企业已认识到，开发和应用现代人力资源管理软件系统，特别是建立一个动态的开放的人力资源信息系统已成为现代人力资源必须的管理手段。只有通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。如何建立一个能“长远规划，分步实现，支持企业成长”的HR管理系统已成为企业大幅提升和改善当前人力资源管理工作的重要课题。

1.2人力资源管理系统的历史和现状

人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时的技术条件和需求的限制，用户非常少，充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具，既不包含非财务的信息，也不包含薪资的历史信息，几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。第二代的人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，基本上解决了第一代系统的主要缺陷，对非财务的人力资源信息和薪资的历史信息都给予了考虑，其报表生成和薪资数据分析功能也都有了较大的改善。但未能系统地考虑人力资源的需求和理念，而且其非财务的人力资源信息也不够系统和全面。

人力资源管理系统的革命性变革出现在20世纪90年代末。由于市场竞争的需要，如何吸引和留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，人才已经成为企业最重要的资产之一。“公正、公平、合理”的企业管理理念和企业管理水平的提高，使社会对人力资源管理系统有了更高的需求;同时由于个人电脑的普及，数据库技术、客户/服务器技术的发展，使得第三代人力资源管理系统的出现成为必然。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料)统一管理起来，形成了集成的信息源。友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。第四代人力资源管理系统——eHR，是一种基于Internet/Intranet的人力资源管理系统。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素。另一方面，eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，可以向HR专家提供分析工具和建议，可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。

1.3目前青岛卷烟厂人力资源系统存在的问题

缺少人力资源系统规划，局限于将当前的工作简单地映射进系统，功能完整性及前瞻性欠缺，企业岗位管理、人才招聘没有实现信息化管理，岗位设置、能力考核、职务任免、定岗定编处于手工操作;企业人才信息需求和员工培训、绩效考核、人事档案信息等没有实现信息共享，集成性较差;只能采用单一的薪酬结构，配置的灵活性较差;不能从系统中灵活提取行业内外需要的各类报表数据，未保留历史数据统计、查询，与现有数据不能进行比对;系统扩展空间受限，兼容性能较差。

1.4SAP人力资源系统的功能和应用前景

SAP人力资源系统能够优化整个组织内部的人力资源，不仅能实现人力资源部门内整合，实现薪资管理、考勤、人事档案、考核、员工发展等模块的集成，而且能融入整个ERP中，实现人、财、物、信息的紧密集成，建设成“企业级”HR管理系统。

SAP人力资源系统具备核心、战略、分析、协同四大功能。核心功能系通过HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率，基本业务流程包括组织结构管理、员工管理、差旅管理、时间管理、法定报表处理、工资给付。战略功能系通过卓有成效的战略性活动，如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才;基本业务流程包括核心能力管理、组织发展、招聘、人事发展、绩效评估、培训事务管理、薪资管理和人力成本规划。分析功能系指通过先进的数据分析和报告工具，如HR信息系统、SAP查询、AD-HOC特殊查询、业务信息仓库、管理者桌面等，可以分析、评估以及优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”，支持HR政策和决策。协同功能系指运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强HR的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革，基本模块有管理者桌面、员工自助服务、HR专业人士门户、第三方门户、移动门户。

立足于SAP人力资源系统的功能，通过对青岛卷烟厂SAP人力资源系统项目的实施研究，可以有效地提出理念和技术先进、功能完整，同时有“本地化”“行业化”的解决方案，实现人力资源管理系统从点、链、网络(ERP、SCM、e-markets)三位的一体，通过HR业务流程的整合与优化来降低成本、提高效率和改善服务水平，建立“HR业务链”，高效管理合作伙伴，参与HR电子市场，通过构建广泛的协作的网络，把企业人力资源价值最大化。