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用三好标准Hold住上司

2013-03-18

9)别指望拖上司下水,成为自己的浑水大军一员

10)上司也需要赞美,别忘了献上真诚的赞美别以为职场的小人物都是被上司Hold住的,只有能力实力心力达标,下属也能Hold住上司,而且让上司不仅离不开自己,信任自己,欣赏自己,还能提供发展的大空间。职场三好标准分别是:人品好,干活好,技巧好。人品就是指人的素质,一个素质高的员工绝对是公司的一宝,即使能力上有缺陷或者做事上有不完善也总能得到上司的认同;同样员工的价值还体现在刻意把工作干完干好干漂亮,这样至少让上司和周围的同事没有后顾之忧;最后还要有来点职场生存技巧,巧干总比蛮干要来得好,好的技巧也是起到拾遗补缺,勤能补拙的好方法。要想Hold住上司,就是让上司放心,安心,倾心,你的存在就是帮助他获得安全感和满足感,这样他就轻易不会放弃你。

让我们从上司的需求出发,用一个3X3“三好方法”全面Hold住上司。

人品好x3:善从心来

1)将尊重进行到底。上司对下属的尊重有很强的渴求心理,下属的尊重是上司提高领导威望,增强领导控制力和驾驭力,保证工作顺利开展的精神力量。因此应该时刻维护上司的地位。不要在众人面前与上司争论,不要在背后与他人议论上司,因为你永远不可能保证隔墙没有耳,与上司沟通时用客观地正面地态度和方法。尊重不等于卑下,没有主见只会点头献媚的人只会成为上司咆哮时的对象。

2)做一个自信谦虚的人。上司需要的是一个强有力的团队,而不是个人主义的英雄。所以作为下属既要对自己要有充分自信,从内心里认同自己是公司不可缺少的人物,在工作中保持自尊和自重。但在上司面前绝对不能有半点自傲的表现,因为没有上司这个引路人可能也就没有自己的成绩。

3)真心服从上司。没有服从就形不成统一的意志和力量,任何事情都不会有成就。因为上司承担着他的责任,所以他在思索考虑清楚后作出决定,有时这样的决定是一种大局观未必会面面俱到,做下属的不能因为利益就不服从上司甚至唱反调。但是服从不等于盲从,能够独立思考,处事有主见的人会在关键时刻帮助修正上司决定的瑕疵。对上司负责查漏补缺的下属是最能得到上司钦点的。

能力好X3:有效有序

1)拥有无法复制的专长。现在的就业市场人才供大于求,所以要想在一个公司站稳脚跟,那么首先就必须有一个特殊的专长,也就是顶尖的专业能力。越是专业也是被替代和复制的可能变小。上司希望的下属在专业层面可以独挡一面,甚至可以用专业知识服务公司,并减轻上司的压力。专业知识也是需要更新和积累的,千万不能报者吃老本的想法,那么不进则退的生存原则也会让自己遭遇职场滑铁卢。