03年12月底公司莫名其妙通知我回公司，而且要坐飞机回去，长这么大我还没有坐过呢，什么事?到了公司才知道，公司人事调整，原北方区的销售总监被调动，全国成为一个销售区由原南方区任销售总监，全国分为七个大区，设立销售副总监，我分管华北区。我为原北方区的销售总监感到不值，因为03年北方区2个多亿元销售额，而南方区只有9千多万元销售额，就是因为南方区的销售总监是国际大公司的一个小小地区营业所出来的，外来的和尚会念经，就是因为北方区的销售总监与总裁助理老头关系不好，经常顶撞他，结果单凭自己实力打下的“江山”，在企业内部政治斗争中失去了。
2004年2月16日我和北方区的销售总监，还有市场部经理一道到南京一个企业，北方区销售总监任公司总经理，市场部经理任公司总经理助理，我任公司营销总监组成铁三角团队。而公司所处位置叫东山，我们自称“东山再起”。虽然是在东山，但是真的要再起，还是有一定困难的。在参加春节糖酒会前后，我走访了全国大部分市场，发现公司03年度只要有客户的市场，就有遗留问题。对此，在走访过程了解一批、解决一批、淘汰一批、更新一批。糖酒会后1个月内客户数和客户质量都得到提高，其中河北沧州、河南焦作两个客户每个月销售都达到100万元左右，到了5月底公司已经供不应求了，公司天天有客户带着现款来提货，月销售额从刚接手30多万元达到500多元，后来原公司老板在自己选择的销售总监销售额得不到提高的情况下，打电话给我们公司总经理要他回去主持大局，由于他曾跟随这个老板有6、7年时间，还是幸欢ǜ星榈模?月份他回原公司就职西南、西北、华中销售总监。他这一离开所有的重担就落在我的身上了，从生产、销售各个环节都得负责，也许好马不吃回头草，但在一定环境的情况下，也是不得已而为之，7月中旬公司在货跟不上，新上任的总经理乱改动我的发货顺序，并且我开除的销售人员他竟然留住，对此我多次找到老板，在一次老板的言谈中，我发现他把资金已经抽走。而此时回原公司的老总，又要我回原公司，并且原公司的老板亲自给我打了电话，月底我回公司和老板详谈了一下，8月初回公司就任西南区销售副总监。写到这里也许这一条真是不可回首的路，让人迷茫徘徊，不可触摸。工作了16个月在公司调动几个岗位时，我还是选择离开。简单的是好马真的不能吃回头草，在我把月销售100多万元西南五省做到月销售5、600万元时，我被调到另一个市场，尽然和一个从国营企业出身不懂销售的人组成班子，为了荣誉压死一批人，这种不懂市场不做市场，只知道要回款方式我很难接受，在磕磕碰碰3、4个月的，我申请组建新品开发事业部，经过我的努力8个多月时间完成新品销售3500万多元，虽然销售额很少，但是这是企业从来没有的，然而老板根本没有兑现我回公司说好的待遇。几经周折无果，我买了一本李家晔编著的《进阶》送给了老板，悄然的离开了。
2006年1月6日我踏上了南昌土地上，在一家投资4、5000万元企业任总经理，这个企业和原企业同属一个行业，虽然投资额很大，但也是频临破产的边缘，05年销售了300多万元，客户开发了46个，现全部停止销售。2、3月份市场退货、原地处理200万多元，客户存活1个。经过3个月有效时间，开发了86个新客户，销售额400多万元，并以50%的增长率逐月增长，到了年底完成了5200多万元，这些再简单不过的数据，它埋藏了多少个不眠之夜，浸透了多少努力的汗水，我相信天道酬勤，只要你努力付出你一定有收获!我的成长历程伴随欢乐和艰辛，同时也伴随着幸运和努力，谨以笔记与正在成长的同仁们共勉!
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