强化企业信息提高管理水平，企业各方面获得较快发展,各项主要经营指标再创历史最好水平。

1运用信息系统加强管理

1997年我们公司从1996年、1997年的工程任务十分饱满,效益平稳的现象,通过经营活动分析报告,提出我们公司在近五年内将出现工程任务不足,效益可能下降的预测,为此,强调我们公司必须调整目标市场。1998年重庆市电力公司要求我们公司主业人数由当时2881人减少到1300人,为此,公司从人力资源信息系统中提出有关资料,进行分析,确定公司减人的方向-多经产业。于是将机修、机械运输、建筑装饰、金属加工、焊接培训、子弟校、医院、物业等单位划归多经产业的通源公司名下,实现脱离主业,开拓多经市场。目前,多经职工人数已达1081人。同时在市电力公司的关心下,对部分工人实施转岗培训,培训合格后派往农电站等单位工作,这样又使公司减少200多人。经过我们公司不懈努力,到2000年上半年主业人数减少到1503人,我们公司将继续坚持减人增效的方针,力争到2000年底主业人数减少到1300人,完成市电力公司给我们下达的计划。经过对人力资源的分析,实现一岗多能,充分调动职工的积极性,不断提高了我们公司的效益。从上表可以看出,我们公司劳动生产率以32%的速度增长,到1999年底已名列全国火电施工企业的第二名,人均收入以1%的速度递增,增强了公司职工的凝聚力,为公司渡过生存危机,奠定了坚实的基础。我们公司加大二级核算的力度,大力推行《内部模拟破产办法》,使每个单位从职工到领导处处斤斤计较,严扣成本,货比三家,减少物资价格的水分;尽力不用民工,减少人工耗费;从人、材、机三个基本费用中减少消耗,减少成本,提高效益。同时单位效益(盈亏)情况同负责人政绩考核挂钩,这样形成党政领导齐抓共管创效益,使我们公司半数以上的亏损大户摘掉了帽子,促进了公司整个效益的提高。从1996年到1999年公司利润总额以18%增长,公司1999年继续化大力气狠抓成本管理,整个经济效益更上一层楼,到2000年上半年,我们公司利润总额达到109万元,比1996年上半年增长48%,这是公司深化管理,强化成本目标控制,对成本财务信息系统研究分析的结果。我们公司争取经过五年多的努力和奋斗,把公司发展为精干高效的纯管理型基建企业,综合实力居全国火电施工企业中上水平,在重庆市名列建筑企业前列。我们计划按“三步走”的战略部署实现目标:第一步,到2000底,公司完成市电力公司给我们的三年规划,将主业用工人数降到1300人以内,公司胜利实现生存目标。第二步,到2003年,公司发展为管理+骨干型基建企业,主业职工精简到1000—800人,公司胜利渡过生存危机,恢复发展势头。第三步,到2005年,公司发展为精干高效的管理+全方位开放型基建企业,主业职工精简到400人左右,企业各方面获得较快发展,各项主要经营指标再创历史最好水平。

2完善信息系统提高管理水平