为提升核电站安全与运营业绩，国内几大核电集团纷纷成立专业化核电运营公司，如中广核运营有限公司和中核核电运行管理有限公司陆续成立， 下面是编辑老师为大家准备的浅谈核电专业化运营委托模式。

从专业化运营委托模式运作的效果的角度考虑――运营委托模式的设计必须支持公司战略的顺利实施，有利于打造核心竞争优势;从专业化运营委托模式运作效果的角度考虑――运营委托模式的设计需要以最少的管理资源，达成战略实施效果：“最快、最省”;从专业化运营委托模式可操作性的角度考虑――在现有内部组织现状与外部环境限制条件下，运营委托模式设计需比较容易实现，部分国际标杆企业的做法在中国目前的情况下实现的难度太高。从专业化核电运营公司参与核电业主公司管理运营的范围角度分析，可存在全委托运营模式、总承包项目模式、技术支持服务模式等几大类专业化运营模式。

1 全委托模式

全委托模式是指核电业主公司将核电站所有运营管理事宜全权委托给专业化运营服务公司负责，包括但不限于电站的安全与质量、营运管理，人员招聘和培训，设备维修、测试、修理与大修，电站的技术与改造、应急与环保及公司财务管理、合同与采购、资产管理、行政支持等。如Exelon旗下12个厂址20个核电机组所有运营管理事宜全委托给Exelon核电部负责。

全委托模式是在该核电集团采用“大运营”的组织模式下的一种专业化运营委托模式，即该核电集团的专业化核电运营公司统一负责各基地的运营管理，包括各基地之间的资源调配、经验交流、业务监管、在线支持和专业化共用服务等业务。

1. 1 全委托模式优点

(1)专业化运营程度高，有利于集团在运营领域保持和提高相对竞争优势;