从人力资源科学的角度进行分析：人力资源成本控制的关键因素是要建立起来一套科学完善的的人力资源成本控制体系。

根据人力资源学中，对于人力资源的科学描述，在企业的人力资源的真哥哥成本当中，企业的人力资源使用成本占据了整个成本当中很大的一部分比例，是用成本包含了这样几个方面：企业员工的工资、企业员工的奖金、企业员工的相应保险。在这三个方面当中，企业员工的保险属于国家强制性规定，，保险的费用是不能避免，也不能减少的，科学的控制人力资源成本的方式，并不是去减少企业员工的工资，而是要转变思路，换个思维方式，确定一个科学的人力资源考核机制，使得人力资源使用成本得到很好的控制，并且能够充分的调动起来企业员工工作的积极性与主动性，把更多的精力投入到企业的生产当中。这样，就可以使中小企业的经营者不但意识到企业人力资源的使用成本不仅仅是企业的一项费用，它也可以充分的调动起员工们的工作积极性。在目前的一些中下企业当中，普遍的存在着这样的一种现象：企业员工在工作过程中，态度不够认真，认为干多干少都一样，干与不干也没有什么太大的区别，人力资源的考核制度没有没有体现出其所应有的竞争力，在员工内部缺乏公平。

一、缺乏有效的人力资源成本控制体系

从人力资源科学的角度进行分析：人力资源成本的有效控制的关键因素是要建立起来一套科学完善的的人力资源成本控制体系，是将企业对于人力资源投入所花费的费用，在最大程度上转化为对人力资源的科学有效的配置，这样可以将企业中所现有的人力资源在最大程度上得到充分的利用，提高了企业人才利用的效率以及企业生产经营的效率。但是，现实情况是，截止到目前为止，很多企业对于成本的控制，还局限于对企业生产物质成本的控制之上，在人力资源成本的控制上还认识不足，并且也做的不够。对于人力资源成本的控制，首先需要做的第一步就是进行科学的规划与预算，但是很多企业的经营者们，还远远的没有认识到规划的的重要性，，就更没有办法对规划进行操作了。当企业制定了合理的规划以后，那么人力资源部门就应该会同企业的财务部门，一起进行相应的管理工作，对人力资源的成本进行合理的规划管理。

二、中小企业人力资源成本控制体系分析

随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，中小企业也不得不顺应经济环境的变化，改变以往粗犷的发展模式，提升企业的产业结构。促进中小企业的持续健康性发展。在现在激烈的市场竞争环境中，企业必须想尽办法降低自己的成本，对于成本的控制，已经不再是以前单纯的生产成本和物资成本了，现在成本控制的重心已经转向了对于人力资源成本的控制上。在目前的情况下，我国的人力资源成本控制还有完善的科学体系。因此，需要在中小企业中尽快建立起一套这样的体系。。