能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的关于企业战略论文。

伴随着服务市场的不断对外开放,商业中小企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,或者进一步巩固自己的实力、扩大市场份额,必须清醒地认识到自身的优缺点、时刻关注外部环境的各种变化,制定适当的竞争战略以扬长避短,克敌制胜。因此,需要求这些企业在充分发挥自己优势的同时,寻找可以弥补本企业劣势和可以帮助企业更好成长的合作目标,与这些企业建立合作关系,通过合作来充分借鉴和利用他们的长处,提高自身的市场竞争实力。

战略联盟是企业间的重要合作方式之一,通过对商业中小企业战略联盟的案例总结可以发现,由于商业中小企业管理能力不足、战略目标不明确、选择的合作伙伴不合适等问题,导致无法实现联盟的目标甚至使企业的经营状况进一步恶化。针对上述联盟合作中的问题并结合商业中小企业的特点以及企业间合作形式的发展,本文提出了建立商业中小企业战略合作网的理念,希望通过战略合作网的构建,帮助商业中小企业更好地成长和发展。

一、商业中小企业战略合作网的定义及模式

商业中小企业战略合作网是指以中小型商业企业为主体,以发展、多赢为目的,与其他单个或者多个商业企业或者商业企业组织,基于企业间的共同目标,秉承优势互补的原则,相关企业之间由于“供需流”的交互作用,而结成的多功能的、开放式的、动态稳定性的网络式战略合作模式。该合作模式中的“供需流”不仅包括货物流、资金流,还包括服务、人才、管理、技术、设施和企业文化等在内的诸多显性和隐性供需流,从而使在该合作网中的企业可以进行更加全面而广泛的共享合作,并藉此来解决目前一些合作方式特别是战略联盟中存在的问题,有利于提高商业企业经营管理水平,增强商业中小企业的竞争优势,并提高商业中小企业的国际竞争力。

战略合作网模式中的B企业,可以有多个相关的合作伙伴,且商业企业之间合作共享的也不再局限于简单的货物流、资金流,还包括对人才以及信息、制度、文化等资源的共享。上图只是以商业中小企业B为核心组建的战略合作网,实际上与B企业合作的企业之间根据各自的需要,也可再结成新的合作网,可以在该战略合作网内展开合作,也可以在该合作网外寻找其他更加合适的合作伙伴。