随着施工项目建设不断发展，施工项目成本越来越被项目单位所重视，施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用， 下面是施工项目成本管理之我见。

通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核内容，运用一系列的专门手段和方法，对项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理动。

施工成本管理的特点

1.施工成本管理的综合性。施工项目成本管理的内容决定了在进行施工成本管理的各项工作中，综合运用定额管理、预算管理、计划管理、成本控制、会计核算等管理方法，并将各部分有机地结合起来，才能有效地控制成本支出。由于施工项目管理内容的复杂性，每一项管理活动都与施工成本有着直接或间接的联系，不同程度地给施工项目成本带来影响。因此，只有把所有的管理要素、对象纳入施工戚本管理的范畴，整个工程才能取得更好的效益。

2.施工项目成本管理的超前性。由于企业为工程施工而组建的项目经理部属于一次性的临时机构，它随着项目的完工商解体，因此，施工项目的成本管理只能是在不重复的过程中进行，项目经理为了确保本项目工程必赢不亏，必须对项目成本的管理实行事先控制以及施工过程中的层层控制，绝不能采取事后控制。从项目承包开始，项目经理必须采取"干前预算，干中核算，边干边算"的方法，做到对成本费用的有效控制。

3.施工项目成本管理的全员性。戚本管理必须要求全员参加，是项目的全方位管理。施工项目成本管理必然与项目的工期管理、质量管理、技术管理、资金管理、安全管理等相结合，从而组成施工项目管理的完整网络。施工项目中每一个管理职能部门，班组和个人都参与本工程项目的成本管理，只有人人都重视成本管理，并主动想办法控制消耗，降低成本，那么成本管理水平才能提高。