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2013-12-06
三、创造合理的内部竞争环境和晋升空间
（1）推行酒店员工内部竞争上岗机制。要做到人尽其用、职尽其才，最佳方式是通过内部员工的公开竞聘。（2）建立透明的内部选聘渠道。内部晋升是酒店为内部员工所制定的制度，是对员工在酒店长期工作的奖励，可降低外聘员工给内部员工带来的心理失衡感。从而减少员工由于缺少提升机会而导致的流失。
四、重视酒店90员工的职业生涯规划
优秀的服务公司一般都非常重视对员工的职业生涯规划。1989年，某酒店企业遇到了高级经理跳槽率升高的问题，为此，公司聘请专业研究机构对此现象进行了深入调查，发现大多数的经理跳槽和缺少职业规划有关。于是公司专门雇请了专业培训人才，对管理人员推行个人职业规划，大大降低了经理跳槽情况。由此可见有效的员工职业生涯规划对减少员工流失的重要性。
90后酒店员工流失策略解析就为朋友们整理到此，希望可以帮到朋友们！
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标签：酒店管理论文
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