三、提升我国经济型酒店竞争力的对策

（一）注重品牌文化建设，提升酒店知名度和美誉度

品牌是一种文化载体，属于酒店的无形资产，往往承载着酒店企业和酒店产品的丰富内涵和独特优势。作为经济型酒店，品牌更是其连锁经营、集团化经营的生命，因此品牌文化的建设显得尤为重要。目前，我国经济型酒店存在着严重的同质化现象，无论产品定位还是品牌宣传方面，都缺乏强有力的品牌文化和品牌形象，这对于我国经济型酒店的可持续发展是非常不利的。为了提升经济型酒店的品牌知名度和美誉度，我们就需要为其品牌注入独特的文化理念，同时实现酒店商标形象、建筑装饰、经营理念、管理技术、服务质量等方面的品牌标准化管理，这样经济型酒店才能获得高度的顾客忠诚，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（二）创新人力资源管理，提高酒店服务质量和管理水平

人力资源的培养与创新是经济型酒店未来发展的长期战略。因此，经济型酒店必须创新人力资源管理，建立完善的员工培训体制、科学的激励体制与薪酬制度，注重企业内涵的发展，不断提升酒店的服务质量和管理水平。一方面，可以借鉴国外优秀经济型酒店的人力资源管理经验，善于开发人力资源，在同一部门和不同部门之间开展交叉培训，培养复合型、一专多能的专业人才。另一方面，可以采取校企合作模式，建立企业人才培训基地，采取“订单班”、“冠名班”等方式，解决企业对高素质专门化人才的需求，也可将在职员工送进高校进行再培训，提高员工的综合素质，从而提高服务质量与管理水平。