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探析中小企业如何吸引人才

编辑:sx_zhangjh

2014-10-17

探析中小企业如何吸引人才

下面是威廉希尔app 小编收集的中小企业如何吸引人才,欢迎阅读!

一、中小企业吸引人才的难点1.规模小。

不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及企业影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2.行业分布广,但地域性强。

中小企业分布在各行各业中,包括一些不适合大规模资金动作的领域,所以对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业活动的地域性也很强,尤其是人员的构成,比较容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。

3.个体对企业的贡献度大,影响也大。

无论是经营者,还是每一个职工,对企业的生产经营活动都很重要。中小企业往往对个体力量的依赖性更大,若没有一个系统的、完善的管理体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

4.缺乏良好的企业文化。

大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,个人的价值观念往往与企业的理念错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、建立人才吸引机制。

1.从狭隘的人才观到全面的人才观,即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。

中小企业普遍认为人才就是指技术人才,将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身面临的真实问题,也不重视人才管理体制的系统建设,使企业难以长期稳定的发展。

2。转变人才使用观念。

现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养、选拔人才,甚至认为企业内部没有人才。其实,内部选拔人才也是一条有效的用人途径。由内部选拔出来的人才对企业比较了解(包括企业发展战略、产品特性等),有助于企业的发展。

三、创造吸引人才的各种条件。

1.薪资、福利。

中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+奖金”的模式。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力,也符合中小企业的能力和条件。其次,应重视协调新老员工的关系,而这种模式可以保护原有职工的工作积极性。而且,由于制度和观念的变化,大部分人也可以接受“人才为企业做出突出贡献就应该获得高额报酬”的观点。

2.职位。

根据人才自身素质与经验,结合企业内部的实际情况,给人才设置挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我发展的需要,同时也有利于企业的发展。要解决这个问题,关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制,可以依据“能者上,庸者下”的原则,采取公开竞争上岗的做法。

3.股权。

在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流,以建立现代企业制度为契机,在“产权明晰”上下功夫,制定多样的、多层次的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益统一起来的办法,在公司内构建“利益共同体”,增强人才的责任心,激发积极性和创造性。

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