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2014-03-21
3.完善输变电工程建设管理体制的建议
3.1建立输变电工程建设管理的总承包公司
电力企业应该按地域或范围为基础，成立输变电工程建设承包总公司，协调输变电工程建设中的设计、土建施工、物资供应、电气安装、调试等各项工作，使整个输变电工程建设的管理工作形成完整的市场关系，在职责明确的基础上，对输变电工程建进行清晰地管理和考核，既有利于电力建设资金的使用合理性，又有利于输变电工程建设规范性的实现，还有利于协调输变电工程建设施工中各方主体的关系。
3.2促进二级项目法人制度的建立
要整合电力企业下属的二级法人单位，将它们推向市场，自负盈亏、自主经营，使其在输变电工程建设中的设计、施工、物资供应中形成真正的甲、乙方关系，降低输变电工程建设管理因关联关系产生的不到位的问题。
3.3成立电力工程建设管理委员会
将电力企业的规划部门、基建部门、财务部门、审计部门的职能统一其他，建立一个管理委员会，管理输变电工程建设中的相关事宜，以专业的角度对输变电工程建设进行专业化管理，适应市场经济和电力改革的需要。
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