1.4输变电工程建设管理关系不协调

首先，输变电工程建设管理体制内部不协调，各部门相互间沟通不利、信息交流不畅通，导致各种问题频发。其次，输变电工程建设管理主客体之间关系不清晰，输变电工程建设相关的设计、管理、供应、施工各方之间没有一个明确的体系，产生协调上的难题。最后，输变电工程建设管理工作存在漏洞，产生人为或制度上的分割效应。

1.5输变电工程建设管理严谨性不足

一是，输变电工程建设的奖罚不明，一些输变电工程建设单位与施工单位存在着千丝万缕的连续，难于有效和客观地实施奖惩，使输变电工程建设缺乏激励机制。二是，输变电工程建设过程中存在着不重视管理、不讲程序等实际问题，降低了输变电工程建设管理体制的严谨性。

2.产生输变电工程建设管理体制问题的原因

2.1输变电工程建设管理的理念不先进

首先，输变电工程建设管理者还存在着思想误区，还留存计划经济的影响，产生各种管理上的错误或落后观念。其次，市场经济理念还没有在输变电工程建设管理中真正树立，还没有将输变电工程建设作为一项市场行为去看待。最后，现代化的工程项目管理理念还没有确立，“肥水不流外人田”、“宁稳勿乱”等思想还具有一定市场。

2.2输变电工程建设管理的难度较大

首先，输变电工程建设过程中，施工方和建设方存在着利益相关或隶属关系，这导致不能形成有效的输变电工程建设管理。其次，输变电工程建设管理的队伍建设还存在不足，导致对新情况、新问题把握不准确，形不成科学的输变电工程建设管理体制。最后，输变电工程建设过程中资金不到位，导致管理工作缺乏必要的手段，形不成管理的力度。