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挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和成本。其独特之处在于以挣值为核心的三个基本参数作为基础，分析两个差异分析变量和两个指数变量，并进行预测和控制的过程。

(一)挣值分析的三个基本参数

1、项目计划作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS)

BCWS即计划工作的预算成本仅仅是分段时间预算的另一种说法，可以用它来测量项目和单个成本帐目的绩效。

2、项目已完成作业的实际成本(Actual Cost of Work Performed，ACWP)

ACWP即已实施工作的实际成本仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的成本。

3、已完成作业的预算成本(Budgeted Cost of Work Performed，BCWP)

BCWP即已实施工作的预算成本，它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算成本。

(二)挣值分析的两个差异分析变量