差异化产品开发战略，要求旅游开发主体根据游客的多样化、差异化旅游产品和服务需要，打造一批具有档次不同、能够满足游客差异化需要的体育旅游产品。由于不同的游客具有不同的消费特点，不同的游客其消费能力和收入水平也不同，因此在旅游产品的开发过程当中，要特别注重游客的差异化和个性化消费需求，要根据其不同的消费需求提供不同档次的体育旅游产品，满足其差异化的旅游需要。例如，结合桂林体育旅游产品或服务生产成本的考虑，在参考现有大众体育旅游消费市场普遍定价的基础上，快速地配制出高、中、低不同消费档次的体育旅游产品，形成合理的体育旅游消费价格体系。此外，以桂林体育旅游资源的美、特、奇、奥、险等特点为基础，在重点考虑影响旅游发展的相关因素(如当地经济发展水平、社会文化发展水平、可进人性程度、政府政策调控力度、自然地理环境等)的基础上，依据特定主题创建出主题线路游、主题节庆游、主题赛事游、主题乐游园、主题村寨游、主题酒店游、主题购物游等功能各异的桂林系列体育旅游产品。这样可以有效避免或减少重复性的体育旅游市场竞争，确保体育旅游开发主体所开发的产品或服务具有创新性，从而改变以往由于旅游资源利用方式单一导致的旅游产品特色不浓现象;能有效配置不同时间阶段、空间地域和功能用途所禀赋的旅游资源。

4.3市场导向和有序开发战略市场导向产品开发战略，要求旅游开发主体以游客的旅游消费需要为基础，通过细分体育旅游的目标市场，明确体育旅游产品的目标消费市场，从而有针对性地提供能够满足其不同旅游需要的旅游产品。此外，还应加大对体育旅游产品市场的调查，充分了解游客的需求量和差异化产品需要，制定和提供能够满足游客各种需要的体育旅游产品。例如，对于桂林体育旅游产品的目标市场定位来说，可以广西区内和湖南市场为基础客源市场，以珠江三角洲为主体的华南市场及西南、华中市场为一级目标客源市场，以港、澳、台市场，东盟国家及日本、韩国市场为二级目标客源市场，以欧美、大洋洲等国际市场为机会客源市场。而有序开发战略则是要求旅游开发主体需要根据体育旅游产品的时效性和可更新性，明确体育旅游产品的开发时序和旅游资源的开发重点，并通过旅游开发期中长期和短期的结合，对体育旅游产品进行有序开发。桂林体育旅游开发战略选择研究如果桂林整个区域体育旅游资源空间一体化开发与布局不合理的话，区域内部易会出现体育旅游项目重复化建设、恶性竞争的现象，最终导致桂林体育旅游开发目标过于片面而有失全面，制约整个体育旅游发展区域均衡、协调、健康的发展。

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