成本管理作为企业管理的一个重要分支，近年来，由于市场环境、作业环境、外协环境以及政策环境等因素发生了较大变化， 下面是编辑老师为大家准备的浅谈量价分离作业成本管理法。

中国石油集团测井有限公司成本管理理念紧紧围绕“创新测井、评价油气，全面建设国际—流测井公司”这一主线展开，把“集约化、精细化、集成化”的成本管理理念融入到各项管理活动中去。针对成本构成复杂，管理主体多样的情况，通过不断学习、探索、总结、改进等途径形成了一套相对较为合理的成本管理办法，为企业决策层面提供着有力支持和管理目标的实现发挥着重要作用。

1．成本构成现状

测井成本构成按测井公司现行的预算和核算政策划分为固定性成本和变动成本两个大类，其中：固定性成本为总成本费用的54%左右，具体包括人工成本、内部仪器租赁费、折摊费用、税费支出、基地运行费用和Q&HSE专项费用等，分别占总成本的23%、11%、10.5%、1.9%、2.5%、1.5%，其他没有单列的固定性成本占总成本的3.6%;变动成本为总成本费用的46%左右，具体包括材料费、外包劳务费、差旅费、租赁费、燃料费、修理费以及运输费等，分别占总成本的20%、10.3%、4.2%、2.3%、2%、2%、1.6%，其他没有单列的变动成本占总成本的3.6%。

2．成本管理现状

为了达到成本管控的预期效果，我们采取了责任成本管理办法。把成本管理权责回归给业务发生的单位和岗位，即把成本控制的关口前移到源头开始的单位和岗位。坚持事前控制与事中控制相结合，突出事前控制;纵向控制与横向控制相结合，突出纵向控制;整块管理与切块管理相结合，突出整块管理;集中控制与分散控制相结合，突出集中控制;激励奖惩与考核评价相结合，突出激励奖惩的“六个结合、六个突出”的管控措施。并设置了以考核成本指标和控制成本指标为主要内容的成本指标体系。责任成本管理办法的逐级有效落实，成为企业实现管理意图和增加企业价值的有形和有力抓手。