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关于加强成本管理打造一流透平机械

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2014-04-04

广义的成本也包括管理费用等期间费用,这一类成本开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容,对此透平公司实行比较严格的审批制度,业务经费,差旅费等支付和报销都要得到部门领导,总经理的签字后财务方可确认。当然,在日常工作中,透平公司不会片面从降低成本或者避免某些费用的发生入手来强调节约和节省。因为一切正常成本的发生都是为了获取更多的回报,严格的审批只是为了避免不该发生的费用,如原本可以节约使用但浪费的易耗品,而不是刻意过度控制那些如通讯费,先进奖励等预计能给企业带来机会,创造更多效益的费用。

不断地改进和创新是企业得以持续发展的动力源泉,加强成本管理打造一流透平机械,着眼未来,转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分学习并落实运用现代企业应有的先进成本管理方法来提高生产力、缩短生产周期、增加产量,以此增强企业竞争力是透平公司今后发展的研究课题之一,先进的技术,加上先进的管理,相信透平公司已逐步跟上世界先进透平机械厂商的步伐。

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