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关于加强成本管理打造一流透平机械

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2014-04-04

透平公司对于产品成本的分析主要有两个方面:一是分析产品实际成本和目标成本的差异,着重分析材料报废损失,价格产品波动对成本的影响,并落实责任考核,特别是对某些原材料价格的过快上涨,透平公司经常召开会议研究解决对策,通过改进工艺,采用其他可替代原材料等方法来消除某些材料价格上涨过快的影响。二是分析产品成本的各项财务指标,由于透平公司的产品是小批单件,按客户需求来设计生产,且产品成本和销售价格达数百万元,因此,可以将每个产品视同为一项项目,通过适用的财务指标来反映单个产品所能带来的经济效益,在经济指标的选用上,透平公司则根据自身生产经营的特点,国家宏观经济调控对本行业需求影响大的特点,要求既要反映已完工产品的经济效益,更重要的是要能为将来的生产经营提供有用的决策资料,现采用两类经济指标:一类是绝对值指标,即单个产品毛利润指标,在企业生产能力富余的情况下,应尽可能生产销售产品毛利润高,产品边际贡献高的产品,这样对提高企业效益最为有利。另一类是相对值指标,也是效率指标,如每个产品的厂内单位加工工时利润,这一指标能够反映每个产品的在单位时间内能产生多少利润,尤其是这几年市场对透平压缩机需求旺盛,在预计销售订单在超过企业自身生产能力的情况下,这一指标将有助于向公司决策者在企业饱和生产的状况下销售订单的筛选。

标签:成本管理

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