注意啦!威廉希尔app 论文专区特意整理了2014构建效益型资产管理模式的思考，希望对您有所帮助，欢迎各位欣赏和借鉴。

购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率是任何企业都追求的一个目标。油田企业作为资金密集型企业，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。由于油田生产环境的特殊性，在这座没有围墙的工厂里资产分布呈现出点多、线长、面广的特点。企业应坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，一直以建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系为目标，积极探索构建“信息集中化、效益型资产管理模式”的新途径和新方法。按照“提高质量、优化增量、盘活存量、控制总量”的工作方针，细化管理，规范运作，多渠道搞好盘活存量资产，加大不良资产的管理力度，提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证企业生产经营的顺利进行，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

一、重视资产前期的管理，把好资产进入关，提高投资回报

(一)是参加验收。验收是资产管理的“龙头”，是确保资产管理增加的信息真实、完整、准确的关键所在。深入现场参加基建工程项目联合验收。基本建设项目办理竣工验收时，必须具备下列条件：a、按设计的内容已经完成，竣工图也已编制完成;b、主要工艺设备(包括引进设备)已安装调试合格;c、生产准备工作已完成，经试生产能够满足生产使用;d、已通过规划、环保、消防、劳动安全、卫生防疫等部门的验收;e、工程决算已完成，并已通过审计部门审计。验收合格后及时办理转资手续。

(二)是严把转资关。转资的目的是确认资本化条件，保证资产的真实性，适时转资，及时记录资产相关信息，为资产管理和核算奠定基础。只有严格把关，合理控制，才能真正地“控制总量、优化增量、盘活存量”。当今社会，我们要建成信息化、效益型的资产管理体系应该积极推广资产的信息化管理，真正实现数据集中，达到资源共享。