随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，至2015年底所有城市和县级公立医院将实行药品、耗材零差率及医技、检验收费标准降价。 以下就是由威廉希尔app 为您提供的卫生事业改革背景下医院成本效益分析。

一、成本效益分析法的简要概述

(一)基本概念

主要通过对项目的投入成本和整体效益进行对比分析，对相关项目的实施价值进行科学评估，进而为医院在相关项目投入时做出正确决策提供科学依据。通常情况下，医院通过成本效益分析法进行成本核算和控制，能使其在运营过程中以最小的成本获得最大的社会效益和经济效益。

(二)具体实施步骤

第一步明确项目成本，第二步确定项目的额外收益，第三步确认在项目实施过程中可以节约的成本费用，第四步编制预期投入成本与收入效益的对比表，最后一步评估和量化项目的成本与收益。

二、某医院检验科成本效益案例分析

本文以某医院检验科在2009-2013年的成本与收益情况为案例背景进行实证分析，所得结果如表1至表3所示。

由表1、表2可知：第一，该医院的检验科从2009年至2013年业务收入逐年增加。其中，2010年至2013年增长幅度分别为8.82%、17.36%、26.33%、35.77%。究其原因主要有：门诊就诊人数、住院病人数逐年增加，导致常规检查项目频次提高;引进新设备，为科室发展注入活力，增加了有效收入;新院区的投入和扩大，使得检查人数和检查项目增加，业务收入大幅增长;第二，2009年至2013年各项业务支出逐年增加，其中试剂、试管支出占支出比例最大。从支出结构看，原因是业务量不断增加，所需试剂、试管材料的耗用量增加。此外，随着新院区的投入，新增检验设备和房屋占用面积，以及检验科人员的引进，同时增加固定资产折旧，也增加人力成本。