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引言

建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。

1 当前我国建筑企业财务管理中存在的问题

1.1 建筑企业对财务管理不够重视

目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难;现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置;存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。

1.2 企业资金调控管理不够严格

债权债务不能够及时清理，严重影响了企业资产和损益的真实性。导致资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，都将导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，从报表中很难看出企业或项目的实际财务状况。

1.3 账实不清

陷入恶性循环的企业资产，目前虽然很多企业账面显现的是利润额，按理说家底有很多了，资金周转不应成问题，但是实际上并非这样。一些建筑企业虽然账面上显示有额度但实际没额度，而实际的利润并没有。虽然还有一些建筑企业账面有钱，可钱实际不在账里。因为账面上没有钱，不能给企业使用，严重限制了企业的进步。企业账上有钱可收不回来，想用用不了，长久拖欠变成坏账。建筑施工单位拖欠工程款不但企业效益损失，而且让企业还承担很多银行利息的负担，不但有钱不能用还加大了企业的额外负债，让企业资金周转面临窘困。