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国有企业是由国家、当地政府出资建立的企业，其最终的产权归当地政府、国家以及人民，可以说国有企业是我国国民经济中的重要组成部分。
　　一、国有企业财务管理中存在的问题
　　（一）员工素质比较低
　　自从我国实施了改革开放政策以及加入了WTO之后，国有企业就以建立现代化企业、经济全球化为发展方向，并且不断的努力、不断的迈进。如今，我国国有企业领域涵盖农业、工业、第三产业，同时也已经取得了非常明显的成效，国有企业已经从过去由政府统管、包办的模式转变成了自主经营、产权明晰的模式，并且正在朝着独资公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向发展，内控和风险水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企业已经率先进入到了世界500强的行列。但是在取得成绩的同时，国有企业特别是规模比较小的企业，其两头尖的问题也非常的突出，国有大企业财务人员素质高，小型企业由于受到效益、工资福利等等因素的影响，高学历专业或者专业对口的、高层次以上的人员就比较少，比如说国民教育毕业的会计专业、财务管理的研究生、本科生少，考试获得高级会计、注册会计师、评估师少，而电大、夜大、函大、职大、自考毕业的本科、专科生较多，造成专业基础知识薄弱、政治素质和业务素质与国际、国内形势发展及企业自身发展很不适应，人才的瓶颈也严重的制约了财务管理职能的正常发挥。
　　（二）资产管理不到位
　　国有企业是我国的重要国民经济，其财务管理就是为了能够更加有效的运用国有企业资产，使其发挥应有的作用，获得更好的利益。然而，就我国目前国有企业的财务管理来说，仍然不够到位，进而使得国有企业资产在购置、使用以及处置等等换件中出现大量的浪费现象。从根本上来分析，我国国有企业资产管理不到位主要体现在以下三个方面：第一，国有企业资产的配置不够合理，并且极度的缺乏科学性、合理性论证，比如说国有企业的相关工作人员盲目的进行购置行为，而设备在购置之后又得不到运用，造成了浪费的现象；第二，对于已有的设备管理不够、利用不够，从而使得设备的利用率低下，直接的造成了国有企业资源的闲置、浪费现象；第三，国有企业资产管理的不到位，直接的影响到国有企业资产的状况，比如说在生产经营和改制、兼并、重组活动当中盲目的进行投资，从而导致财产损失的现象。
　　（三）管理观念较落后
　　正是因为国有企业是国家、当地政府所建立的企业，所以在面对市场的时候，缺乏一般企业的管理观念，国有企业被政府所庇护，从而缺乏应有的市场风险意识，直接的影响到国有企业的进步、改革。就目前的形式来说，国有企业实施财务管理的作用、意义已经逐渐的被人们所认同，但是却没有被普遍的贯彻于实际的行动、运作当中。