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1.　财务管理的基础
　　这里所说的财务管理的基础，是指财务管理赖以存在和发展的基本条件。要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。
　　1.1财务机构的设置是否合理，是财务管理工作是否能够起到真实作用的基本保证。一些单位目前还保持着财务机构和会计机构结合为一个部门的设置，但是这样的方式对于大多数来说，已经无法满足市场经济发展的需要，将财务与会计分开是目前必然的趋势。从我的观点出发，我国的企业二元化财会组织机构应该有四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。
　　1.2财务管理要求有称职的财务人员。对于称职的财务人员，各界的看法均有不同，但是我觉得要称得上称职以下三个条件是财务人员所必须拥有的：第一，理财能力很强；第二，管理意识很强；第三事业心和责任感很强。这三个方面都要有一定的高度，他们之间是互相辅助的，缺少一个都算不上称职的财务人员。
　　1.3财务管理必须有内在动力。人类的各项理性活动都是受目的所驱使。财务管理是财务人员的内在动力。我国的财务管理水平得不到提升，缺乏这样的内在动力就是最根本的原因，因为财务管理的好与坏跟职员的根本利益没有联系，员工干多干少都没有什么损失，自然就缺乏动力，积极也会受到挫伤。财务管理的动力不仅仅只是精神上的满足，物质的需要也是其内在需要，两者并重相辅相成，财务管理水平才能有所提升。
　　1.4财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境的改变能影响财务管理工作，财务管理工作的变化都是因为各种环境因素造成的，所有要去适应环境的变化，借助环境来改变财务管理工作的目标和方向。现在是市场经济，所有理财环境变得复杂和变化快，理财人员应该对这一环境进行深入研究和分析，调整理财的策略和方法。
　　从大的方面来说，理财环境是企业的各项规划、市场的改变等等，从小的方面来说，理财环境就是企业内部一些体制和组织形式、管理等等方面的内容。要想利用理财环境就应该先对理财环境进行充分的了解，以及他们的影响层面。