内部财务控制是企业管理的核心，是其生存和发展的关键，关系着企业的生死存亡。加强油田企业的内部财务控制， 下面是编辑老师为大家准备的浅谈对油田企业内部财务控制的思考。

一、企业内部财务控制的意义及内容

实践经验得出如下结论：得控则强、失控则弱、无控则乱。良好的内部财务控制不仅能够合理配置企业的资源，提高其劳动生产率，还能预防及发现企业内、外部的财务违法行为。在目前已经发现的大多数操纵会计信息进行欺诈的案件中，很重要的原因就是企业的内部财务控制环节薄弱。

1970年，日本会计研究学会审计特别委员会发表《对财务报表审计中的内部控制的研究》，该报告详细解释了内部财务控制的涵义。内部财务控制是指企业管理者为了计划、调整及考核生产经营活动而制定的制度、方法及组织的总称，目的是维护企业的资产安全、确保会计信息的可靠性与正确性。由此可见，企业内部财务控制的主要人员是公司董事会、经理层及相关责任人，通过明确界定企业内部的各种规则、预算，规定企业下属部门及代理人的绩效考核和评价方法，建立个人绩效考核的奖惩体系等来实现财务控制目标。

企业内部财务控制的内容包括：一是责任控制。它包括生产管理、财产管理、凭证管理等方面，是以岗位责任为重心的管理控制。责任控制的对象是企业各责任中心，重点是控制生产经营活动的过程以及评价活动效果，监督检查责任的履行情况。二是预算控制。预算是计划、规划企业一定会计期间业务活动的财务支出情况。预算控制具有全额、全面、全员的特点，是监督生产活动的重要方法，可以将集团的所有活动都纳入其中，进而把企业的目标、制度约束、业绩评价、考核奖惩等控制方法融合在一起，起到控制渗透到生产、运营、销售、筹资、投资等各个环节的作用。三是程序控制。即运用多种科学方法保证正常的生产经营活动，进而获得理想的经济效益，如生产操作程序、会计核算方法等。四是绩效考核。即运用管理学、数理统计方法、财会学等知识，对企业一段经营时期内的生产销售情况、资本利用效率、管理者业绩等进行分析、考核，进而综合、客观地评价。

二、油田企业内部财务控制的现状