又到毕业季了，大家的论文准备的怎么样了，下文是上市公司的监管制度的完善，一起来看看吧!

一、上市公司内部控制制度的缺陷

1.内部监管制度的缺失公司制企业一旦运转起来，其管理权、经营权都控制在董事会和经理层的手中，这就使董事、经理的行为很有可能偏离公司的经营目标。虽然通过一定的激励方式，可以解决可能出现的偏离行为，但并不能保证不会出现董事、经理们的疏忽和投机行为。因此，现代公司制企业都在企业内部设立了监事会，试图通过监事会来监督和约束董事和经理们的行为。但是，由于中国的国有企业(包括国有控股企业)普遍存在着管制机制不健全的问题，导致监事会形同虚设。企业领导人的过分集权，非常容易导致重大决策失误，致使在外国是行之有效的内部监管制度在中国的实践并不理想。比如，中航油的新加坡公司总裁陈久霖连续两次拒用总公司选派的财务经理，并自作主张从新加坡雇用了当地人担任这一要职，只听从他一人的命令。更为令人惊异的是:总公司派去的党委书记在新加坡两年多，陈久霖居然没有让其知道公司在从事场外期货投机交易。另外，据陈久霖事后所讲，公司的交易员当初并没有取得总公司的书面许可，在其授意下就随意地不断进行投机性石油衍生产品交易。从中不难看出，不仅总公司对陈久霖的监管存在缺失，而且子公司内部的监管似乎也处于瘫痪状态。