三、总承包的组织系统
我国项目法施工发展的战略目标是：逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为龙头，以劳务密集型专业化施工企业和农村建筑队为依托、全民与集体、总包与分包、前方与后方协作、互为补充、具有中国特色的工程建设项目管理组织系统。其中作为项目管理机构的总承包公司，可以对施工总承包，也可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车交钥匙一体化总承包。而进行一体化总承包，有利于加强勘察、设计与施工各方之间的合作与支持;有利于施工图设计与施工组织设计的结合，促进施工单位与管理优势的发挥;有利于施工准备、材料订货提早进行，从而缩短工期;有利于降低工程造价等。建设单位也乐于找设计施工一体化承包的单位。一体化承包也叫交钥匙管理方式(或一揽子承包、全过程承包)，这种方式如下图所示：
例题：可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车全过程承包称为( )
A.一体化承包;
B.交钥匙管理方式;
C.一揽子承包;
D.设计施工总承包;
E.勘察设计施工总承包。
答案：ABC。