2014年招标师考试《招标采购项目管理》辅导一
目录
1.1项目与项目管理
1.2项目管理任务
1.3项目管理组织
招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。
1.1项目与项目管理(熟悉)
大纲要求：
1.掌握项目管理目标的制定与考核办法。
2.熟悉项目的分类。
3.熟悉项目管理的特点。
4.熟悉项目生命周期以及管理内容。
主要知识点
项目管理知识体系的内容：
1.项目管理的基本概念;
2.项目管理的基本内容;
3.项目管理组织结构方式。
1.1.1项目(熟悉)
(1)项目(了解)
项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”
项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。
项目不是产品，项目的结果是产品。
(2)项目的属性：(熟悉)
1)具有特定目标的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性或风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
项目生命周期的四个阶段：
1)开始阶段——提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。
2)计划阶段——制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
3)执行和控制阶段——进行项目设计;完成项目的生产。
4)结束阶段——工作内容包括：项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。
项目生命周期的六个阶段(表达)：
计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段;
执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。
(注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。)
项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：
1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;
2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;
3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。