•狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A、业主
B、投资人
C、经理
D、成员
答案：A
•人力资源观的变化实质是从人员观转向厂人力观，突出反映了人力资源在数量和质量上的综合特征，这是( )的成就。
A、成年人口观
B、在岗人口观
C、人员素质观
D、人员价值观
答案：C
•建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。
A、开放性
B、动态性
C、敏锐性
D、积极性
答案：C
•广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。
A、项目建设组织体系之间
B、组织之间的关系
C、合同关系
D、信息沟通环节
答案：B
•( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：A
•在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。
A、奖励和表彰制度
B、团队建设活动
C、人力资源的开发和培训
D、人员配合
答案：D
•( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升闭队的绩效。
A、人力资源的开发和利用
B、人员配合
C、团队建设活动
D、奖励和表彰
答案：C
•( )是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。
A、奖励和表彰制度
B、人员配合
C、团队建设活动
D、人力资源的开发和利用
答案：A
•( )必须考虑到文化差异性。
A、人力资源的开发和利用
B、人员配合
C、团队建设活动
D、奖励和表彰
答案：D
•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。
A、人员管理计划
B、职位分析
C、组织规划
D、绩效评价
答案：D
•建设项目负责人工作的核心，就是( )。
A、组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B、科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C、确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D、在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策
答案：A
•建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。
A、组织
B、目标管理
C、决策
D、协调
答案：B