2014年投资项目管理师《项目组织》精选考题(六)

2014-04-18 15:16:31 字体放大:  

•在实施阶段,质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。

A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

B、材料质量和施工图设计要求的比较

C、设备质量和技术设计要求的比较

D、技术设计和初步设计的比较

答案:D

•在合同结构图中,用( )连接矩形框。

A、直线

B、虚线

C、单向箭线

D、双向箭线

答案:D

•在工作流程图中,菱形框表示( )。

A、工作

B、逻辑关系

C、判别条件

D、工作执行者

答案:C

•关于项目结构分解说法错误的是( )。

A、项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B、组织工具是组织论基本理论应用的手段

C、基本的组织工具仅有项目结构图

D、基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等

答案:C

•关于基本组织结构模式说法错误的是( )。

A、职能组织结构是一种新型的组织结构模式

B、在职能组织结构中有多个指令源

C、在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源都是唯一的

D、矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式

答案:A

•信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计,信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。

A、1/3

B、1/2

C、2/3

D、1/4

答案:A

•在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次,提出管理效率一项,其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。

A、管理跨度大,协调困难

B、组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活

C、容易造成管理效率低

D、管理负担重,有失控的危险

答案:C

•工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。

A、建设项目业主负责所有设计合同的招标、谈判、签约,招标及合同管理工作量较大

B、建设项目业主负责对多个设计合同的跟踪管理,工作量较大

C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同,容易造成设计不协调

D、符合“他人控制”原则

答案:D

•分包合同价,由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标,因此应该采用实价(即单价或总价合同)。由此可以看出,施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。

A、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据

B、所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利

C、施工总承包管理单位只收取总包管理费

D、施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价

答案:D

•( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。

A、项目管理承包商

B、项目总控

C、合作伙伴

D、CM

答案:A

•建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

A、成本+酬金

B、成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款

C、成本+固定酬金

D、成本+与风险有关的奖励

答案:B

•在电力资源充足的国家(如阿根廷),政府并不重视发电建设项目,一般会签署一些( )许可证或特许协议。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案:B

•施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位,办理移交手续。

A、竣工前

B、竣工验收前

C、竣工验收时

D、竣工验收后

答案:B

•( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施,用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。

A、建设项目协同工作层

B、个性化设置层

C、工作流支持层

D、数据安全层

答案:D

•( )可使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。

A、建设项目协同工作层

B、个性化设置层

C、工作流支持层

D、数据安全层

答案:C